谭立新

谭立新一行调研指导公司中建隧道设计管理工作 

11月8日，局副总经理、总工程师谭立新，局设计管理部兼科技质量部总经理王贵君，基础设施部副经理帅建国，局设计管理部桥梁主管工程师杨恒等人到公司调研设计管理工作，对公司现阶段EPC项目设计管理工作进行点评和指导。公司副总经理郑邦友、总经济师陈吉松等参与调研。

会上，公司副总工程师张艳涛向谭立新一行汇报了公司整体进展及设计管理情况、EPC项目设计管理模式；二横线总经理兼指挥长陈胜凯汇报了重庆二横线设计管理工作；开州管廊项目公司董事长兼总经理蓝杨强汇报了开州综合管廊EPC项目的建章立制、组织模式、考核模式、管理措施等推进情况。谭立新对中建隧道设计管理工作取得的成绩表示认可，并对公司推进EPC项目设计管理工作进行的探索表示肯定。

谭立新要求，设计管理在EPC项目管理中扮演着重要的作用，中建隧道EPC项目设计管理工作要做好四个方面工作：一是理清EPC项目设计管理思路，健全设计管理体系，尽快组建设计管理部门落地，配备成熟设计人才，结合公司在建项目实践，以点带面，助推设计管理的快速发展；二是转变单纯做设计的观念，摆正设计管理人员参与EPC项目角色，将设计列为“配合施工”角色融入建设中，发挥设计管理整体优势；三是要重视设计沟通服务，加强设计策划及设计管控，以专业的设计咨询提供更为全面深入的设计技术服务；四是加强采购、商务及设计等多线条人员联动。。

帅建国指出，体系建设、稳定团队、兴趣培养、多专业联动、BIM技术应用等是做好EPC项目设计管理的重要内容，并要求公司“十年磨一剑”“下慢功夫”从事EPC设计管理工作。王贵君认为科技设计部要加强设计管理建设，重点组立组织架构，明确设计管理职责，同时加强商务管理，把控概算。

张艳涛表示，此次局领导对公司设计管理的调研建议，为公司后续EPC工作开展提供很好的指导。针对目前公司设计管理工作，公司会根据局领导提出的要求与建议尽快调整思路与方法，结合公司目前实际情况，加强设计管理体系建设，整合资源，重视设计，加强沟通。并制定长远的战略目标，稳步推进公司设计管理工作。（文/中建隧道：张锐 姜子巾）