观摩会现场
技术创效推进会现场
模块发布
邓尤东点评
12月12日，中建五局基础设施项目标准化观摩暨技术创效推进会在重庆召开，局党委常委、副总经理邓尤东，副总工程师雷军，局总经理助理兼基础设施事业部总经理谢飞出席，局企划信息部副总经理孙伟、文章英及基础设施事业部相关负责人，局属二级单位基础设施业务分管领导、技术负责人及局智慧工地试点项目、标准化示范项目的项目经理，局基础设施领军人才专家等120余人参加观摩与交流。谢飞主持会议。
本次活动旨在落实局“系统提升年”工作要求，拉通“标准化体系建设、标准化落地示范、标准化深化推广”的管理关系，检验基础设施项目标准化管理与智慧工地建造的成果，分享项目技术创效经验，体验智慧党建引领价值，系统提升全局基础设施项目管控水平和优化创新能力。
标准化体系：基础设施标准化系列丛书“九书一册”
中建五局基础设施标准化自2009年起步，经过“两书一册”、“四书一册” “八书一册”三个阶段，到2018年形成“九书一册”，主要包括：1手册、2指南、3指导书、4图集。
“1”手册，指《基础设施项目施工管理手册》，用于指导全局基础设施项目施工管理。
“2”指南，指《基础设施项目管理制度指南》、《基础设施项目临建工程标准化指南》，分别指导新开工基础设施项目建章立制以及临建工程规划布局。
“3”指导书，指道路、桥梁、地下工程作业指导书，结合可视化交底技术指导项目技术交底、工艺工序。
“4”图集，指道路、桥梁、地下工程施工标准化图集以及安全防护标准化图集，以现场图片形式展示各工艺工序标准，指导现场标准化工作。
本次会议还发布了公路、铁路和管廊投标模块，作为与“九书一册”相呼应的标准化管理工具，对于推动投标管理标准化、提高投标效率具有非常重要的意义。
标准化应用：树标杆 学先进 重推广
标准化观摩选取“渝九智库、双模盾构、礼嘉速度”三个主题，“桥”是国内首座上承式梁拱组合体系预应力混凝土刚构桥，“盾构”是中建集团首个双模TBM盾构，“智慧展厅”是基础设施项目进度履约、安全质量、党建工作智慧智能探索实践的展示集中基地。它们在基础设施业务标准化落地、智能化应用、创新创效等方面表现突出，是五局优秀经验的集大成者，在行业相关领域也位居先进水平，具有标杆示范与学习推广的意义。
“礼嘉速度”：全国首例上承式梁拱组合体系预应力混凝土刚构桥——重庆市快速路二横线礼嘉大桥项目
礼嘉嘉陵江特大桥作为全国首例上承式梁拱组合体系预应力混凝土刚构桥，全长785m（主跨245m），桥型是在常规连续刚构桥、空腹式连续刚构桥形式上的新改型，为创新结构体系。项目自进场以来，敏捷施工，出奇制胜，桥梁基础施工用时4个月，施工进度大幅度领先于重庆地区嘉陵江、长江同期建设桥梁，创造了重庆市嘉陵江及长江大桥基础施工速度，被业界誉为“礼嘉速度”。
“项目下沉式挂篮设计有效解决了礼嘉大桥下悬梁施工难题，通过制作可视化技术交底，提升现场交底效率，同时将BIM技术与项目管理相结合，通过现场智慧管理平台，对现场进度、安全、质量进行实时管控，极大提升现场精细化管理水平。”项目经理杨培诚这样介绍。在观摩现场，礼嘉大桥 “智慧工地”挂篮式方案和智慧党建“一心多云、一云多端、一体多翼”的整体架构，成为了观摩团议论的焦点。
“双模盾构”：中建集团首个采用双模式盾构机施工的项目——重庆轨道交通九号线TBM区间
在重庆九号线8标TBM区间，工区经理田金权展示了工区“1+5”智慧工地管理体系。区间是中建首个采用双模式盾构机施工的项目，工区以盾构机监控系统、导向系统为基础，按照局“五个标准化”要求，引进利智、逸风等智慧工地平台，打造了“1+5”管理体系，即1个数据集成平台、5个管理系统，通过手机APP，施工管理人员可实时上传施工进度、安全质量信息，真正做到无纸化办公；以智慧化、标准化、信息化为中心，拓宽TBM掘进监控系统，加速了监控、项目进度、风险源预警、设备管理维护、质量管理、监测信息、材料消耗、分析决策、项目维护等九个模块的信息集成。
观摩团成员表示：该管理体系智能科学，具有很强的指导作用，要把好经验带回去。
“渝九智库”：智慧智能探索实践展示基地，两上央视专题采访
在重庆九号线指挥部“渝九智库”展厅，观摩团体验了九号线的“智慧、智能、智造”。“渝九智库”围绕“1+6”主题建设，“1”即中建魂，“6”包含：党建引领、标化管控、智慧建造、科技创新、优质履约、幸福渝九。这里有“1+5智慧工地建造体系”、高科技AR滑屏、智能实时监控、BIM演示等。其中，九号线指挥部研发的“360”项目总包管理党建运行体系，受到广泛关注，“政治引领、班子建设、先锋工程、清风工程、素质工程、幸福工程”六大载体画出全线最大同心圆，并依托“智慧党建”平台实现党建工作线上监控，观摩成员纷纷表示大开眼界。
在这里，还参观了指挥部两次获央视专题采访报道的“渝九幸福小家”、全国总工会示范职工书屋“渝九书吧”。
标准化深化：经验分享 案例分析 专题培训
下午召开交流座谈会，北京公司、中建隧道、三公司、土木公司、重庆二横线SPV公司5家单位分享经验，7个项目的先进做法作书面交流，此外，基础设施事业部针对2个案例做了原因分析与提示。
会议还安排了专题培训。雷军从技术角度，局基础设施事业部总经济师闫凯平从商务角度，分别就项目运营管控的有关问题做培训。
邓尤东以《抢滩管理前沿 勇立行业潮头 全面提升基础设施业务管理水平》为题讲话，阐述了本次会议的背景、初衷和意义，重温了“基础设施标准化的前世今生”，并围绕“基础设施内控管理任重而道远”讲了六个方面的内容：一是要转变观念，树立五种基本意识；二是智慧工地建造是行业管理前沿的必然选择；三是专家治理是提升管理支撑项目的有效方法；四是“千人视野”行动是提升专项施工能力的保障；五是良好履约是企业诚信的基本底线，也是开源创效的前提条件；六是项目党建标准化是助推生产经营的有力武器。他强调，面对基础设施建设新形势，要优化管理，创新模式，快速行动，优质履约，以新担当、新作为，助力五局基础设施业务始终站在行业管理前沿、始终走在专业技术前沿，进而全面推动“三商一体”、“千亿五局”、“两个排头”的目标实现。（文/何成文 李荣霞）
