调研现场

谢飞作指导发言

杜永强讲话

 

4月12日，中建隧道党委书记、董事长杜永强率党委委员、总会计师王向军一行到重庆分公司调研指导工作。局总经理助理、基础设施事业部总经理谢飞到会指导。

会上，分公司总经理兼党总支书记康志鹏围绕分公司基本情况、2019年管理目标、项目管控重难点、一季度主要指标完成、运营管控情况、现阶段存在不足及需要公司帮扶解决的问题、2019年工作重点等7个板块，向与会领导作了详细汇报。分公司领导班子结合分管工作实际，分别介绍了业务线条管理思路、实施重点以及前期工作推进情况。

谢飞以“有些问题但大有希望”对分公司前期管理绩效作出点评，并寄予五点希望。一是以局明星公司为目标，成为中建隧道的重要支撑；二是以保位进位为目标，成为西南区域的重要力量；三是以树立品牌为目标，成为现场履约的重要力量；四是以打造高素质队伍为目标，成为人才培养的重要基地；五是以精简高效为目标，成为规范运行的重要示范。

杜永强重点强调了公司管控“不缺位”、分公司层级“不越位”、项目层面“不错位”的重要性。对分公司提出五点要求：一是市场营销要下真功夫。以市场为大，增强市场攻击力，加大对有潜质人员的培养选拔力度，完善营销体系机制建设，做实基建高端营销，掌握关键核心资源；二是履约能力要下真功夫。做深做透“四项实施计划”，站在行业管理前沿去思考布局。提升机械化施工能力，建立设备管、用、养、修全方位管理体系。立足智慧工地、信息化建设，提升履约能力；三是创新创效要下真功夫。总经济师要牵头抓好全员对主合同的学习，尤其针对九号线模式变更、龙洲湾工程审计、郑万铁路项目变更，要站在业主的角度去思考如何提质增效，搞懂概预算管理。针对重大风险项目，分公司领导要亲力亲为、部署落实。四是资金管控要下真功夫。项目经理要高度重视并亲自参与资金策划编制，借鉴局资金管理“费用划分开、资金分级算、收支两条线”管理理念，成功复制并加以创新；五是党建引领要下真功夫。做好专项检查、形式主义、官僚主义整治工作，抓反面典型，严肃责任追究。另外，要以基层关爱为出发点，抓好分公司人才培养，让一线员工有更多获得感、幸福感。

会上，王向军从严格资金管控、加快计量收款进度、抓好项目资金预算、强化资金负流减负、落实资金集中管理、关注中央巡视和专项治理活动等方面，对相关工作进行安排。

康志鹏代表分公司全体员工表态，将以本次会议为契机，在公司新一届班子的正确领导和大力支持下，坚定信心、精诚团结、全力以赴，认真落实会议要求，圆满完成各项既定目标和战略对标。分公司领导班子、部门正副职参加调研。（文/重庆分公司：罗飞雁）