获奖文件

近日，深圳地铁13号线三工区荣获深圳地铁建设集团2019年第一季度考核13号线工程第一名，这是对项目工作开展的高度赞扬，也是对项目全体人员辛勤付出的肯定。

为加强项目管理，促高效优质履约，铸地铁强品牌，项目部上下协同、左右沟通、主动出击、不等不靠，加强党建引领，强化资源组织，在安全管理、施工生产、质量提升等方面均下足功夫。

党建引领，凝心聚力。项目部结合现场施工，制定年度党建工作计划，将党组织的教育、监督、管理等基本职能渗透到生产、安全、质量等项目管理工作的方方面面。严格落实“三会一课”制度，以“高质量党建引领高质量发展”为主题，召开2018年度专题组织生活会，开展“学习强国”平台学习交流讨论会，并组织考试，检验学习成果；以党建带团建群建，参观改革开放40周年纪念馆，参与迷你马拉松比赛，开展送温暖、工人送体检等活动，丰富员工生活，提高员工幸福感。

安全第一，狠抓落实。项目部成立以项目经理为组长的安全领导小组，建立健全安全生产责任制，将安全职责细化落实到每个管理人员和一线施工人员。每周召开安全生产周例会，总结不足、细化安排。加强安全教育培训和安全交底，项目部开展安全教育培训30余次，每周开展安全巡检并定期组织回头看。持续开展“行为安全之星活动”，变被动安全为主动安全，每月底召开总结表彰大会，并对前三名发放奖金，提高一线施工人员安全管理积极性。加强风险预防管控，开展防汛应急演练，党员带头积极参与到汛期安全专项检查、消防安全专项检查、管线保护专项安全检查、节前安全检查等检查中，及时排出风险源，将安全风险扼杀在摇篮中。

技术先行，样板领路。项目部从进场开始便制定详细施工管理方案，落实三级技术交底，强化质量过程管控，对各项工序进行严格验收。积极开展科研课题研究，落实“创新就是生产力”，以技术创新更好服务现场施工。加强智慧化工地建设，结合现场施工管理，集成本、质量、安全、人员、监控等生产要素信息为内容，整合传统零散数据，使用可分析、可管控的“1+5”智慧工地系统。

有序组织，高效履约。紧盯节点，科学部署，确保可跟踪、可问责。加强资源组织与调配，以生产为中心，上下齐心，积极配合，提前筹备、合理规划，项目班子成员带头扎根现场，紧盯每项节点，合理配置人材机等各项资源，抢晴天，战雨天，推进各项工序紧密衔接，确保施工生产顺利进行。

据悉，深圳地铁13号线三工区留仙洞站项目包含一站一区间，区间左线全长4606.2m，右线全长4610.9m，为全线最长盾构区间，在接下来的工作中，项目部将继续加强党建引领，加大施工组织管理，促各项节点圆满完成。（文/盾构分公司深圳地铁13号线三工区留仙洞站：陈华庆）