调研现场

7月3日，公司党委书记、董事长杜永强率公司纪委书记曾绍川、公司工程技术部经理杨文楼一行到新九中路工程项目调研指导工作，项目部经理虞志钢一行共计20余人参与调研。

虞志钢对项目工程概况、项目部人员情况、施工重难点、进展情况以及项目主要管理措施进行了详细汇报。杜永强听取汇报后提出了以下五点要求：一是加快征拆协调工作，确保现场具有施工条件，项目经理必须时刻关注征拆协调进度，在分公司帮扶下推进协征拆协调工作；二是抓紧劳务招标，确保业主如期付款；三是项目经理需牵头加强对项目主合同的研究，为创效提供主动性；四是项目临建要充分降低成本，抛弃“面子”工程的理念，满足现场施工条件以及相关单位要求；五是要积极召开成本分析会，集思广益，调动项目全员的降本积极性。

虞志钢表示，项目部将严抓征拆协调工作进度，确保现场施工的正常运转，以一流的建设速度，确保项目优质履约，在保证安全质量的前提下，全力为业主和公司下发的工期计划奋斗。（文/重庆分公司新九中路：陈伟）