近日，公司党委副书记、工会主席何冬初再次赴成都管廊项目指导工作。自2018年4月项目开工以来，这已是何冬初第三次赴项目指导。何冬初在项目看望了新员工，详细了解了项目进展，并召开了座谈会，项目党支部书记兼项目经理江章保、班子成员、部门经理、新员工参加此次座谈会。

何冬初详细介绍了公司针对职工管理“两种招聘路径，三个划分层级，三种员工类型”的“233”制度，并要求项目切实把新员工“应知应会ABC”作为入职前三个月的每日学习内容，组织团建活动，促进新员工快速上岗快速成长。

何冬初细致听取了几位员工在工作生活上的思想认识并以“四力一点”（即努力、能力、效力、潜力，踩好点）对公司发展进行铺展介绍，指出公司以“盯三干四尊重其他”制度，具体化落实党建“超英杯”劳动竞赛、三创工作室、“青年突击队”等措施，使得党建工作不再散乱，无法虚化、弱化、边缘化；办好公司官微、企业官网，切实做好党建宣传；围绕2个专项行动、党建“3+1”推进正规化系统建设为项目青年员工讲述了公司今后将如何高质量发展。

最后，何冬初表示，成都管廊项目作为雀儿山隧道团队的迁移项目，以江章保为代表的项目团队要继承发扬雀儿山隧道“坚定、坚强、坚毅、坚决、坚韧、坚持”的“六坚精神”与优秀作风，圆满完成项目工作，江章保表示认识到项目管理存在的问题与不足，将加强项目后期管理建设，打造良好项目氛围、提升团队凝聚力。（文/重庆分公司成都管廊项目：李智）