10月17日，局党委书记、董事长田卫国到中建隧道重庆分公司调研指导。重庆地铁九号线指挥部党委书记、常务副指挥长刘湘元，中建隧道党委书记、董事长杜永强，重庆分公司总经理、党总支书记康志鹏等参加调研。

田卫国相继来到重庆地铁九号线二标天梨路车站、四标富华路车站、十二标兴科大道车站施工现场，重点询问了各项目的施工进度、后续施工计划及资源配置管理情况。针对项目存在的主要困难，他提出三点建议：一是各级单位要有序组织，保持内部环节畅通，严格按照节点要求，稳步推进施工生产；二是项目要高标准、严要求，积极与业主及相关单位沟通，狠抓施工生产；三是各单位要树立大成本意识，牢记工期就是效益，解决“掐脖子”问题，加强项目安全风险防控，确保优质履约。

随后，田卫国到重庆分公司机关开展专题调研，他指出，中建隧道要坚定信心、迎难而上，做好内控管理；分公司要充分发挥对项目的服务、管控、支持作用，做好生产履约、成本管控。同时加强与业主、指挥部、分包方的内外沟通，为项目营造良好的资金环境。

田卫国强调，中建隧道要重新梳理项目责任状，加速目标责任书签订，及时审核兑现履约考核奖；加强优秀供方资源引进，树立公平、公正的业绩导向；认真落实三级单位授权管理，做好“事前、事中、事后”管控。要站位精准、严格考核、用好正反面奖惩激励机制，坚持责权利对等，加强过程纠偏，对恶意使用权力者严肃处理，对因管理导致项目亏损的责任人严肃追责。

杜永强表示，公司坚持公平、公正、公开的选人用人导向，正逐步加强项目内控管理，规范分供分包招标管理，提高资金信誉，促进公司生产经营活动稳健开展。（文/重庆分公司：罗飞雁）