盾构分公司召开2020年工作推进会

盾构分公司2020年工作推进会主会场

3月14日，中建隧道盾构分公司召开2020年工作推进会。中建隧道党委委员、董事、总会计师王向军，副总经理周志雄，副总经理、总工程师卜军出席会议并作讲话。分公司领导、部门正副职、项目领导班子、部门负责人共84人参加现场和视频会议。

会上，分公司执行总经理（主持工作）、党总支副书记徐长胜分别作了《攻坚党建强引领 融合共建促发展 实干担当砥砺行 赋能蓄势启新篇》党建工作报告和《抢抓机遇稳步发展  锤炼专业赋能实干》年度工作报告，明确提出了2020年盾构分公司工作的指导思想是紧紧围绕局“提质攻坚”、公司“品质升级”的工作主题，坚持“赋能实干”的理念，聚焦发展、淬炼专业、加强赋能、注重执行，打造专、精、强、特专业化公司，推进分公司安全平稳提质发展。党建工作任务是：“1655”：“围绕党建工作高质量发展一个目标，汇聚六大力量，打造五项工程，提升组织五力”。

副总经理、党总支副书记夏一夫传达了局、公司2020年党建会、工作会会议精神，并通报了2019年度典型案例情况。

分管领导分别作专题发言，对2020年工作重点提出要求。

王向军肯定了分公司工作报告战略目标清晰、措施得当、分析到位、方法具体。他强调要疫情防控和复工复产齐抓共管，深刻理解并贯彻“止血”“补血”“造血”的理念。对于2020年盾构分公司工作，王向军提出了六点要求：一是牵好市场营销的“牛鼻子”；二是干好进度履约的“快鞭子”；三是防好安全质量环保的“败家子”；四是用好科技创效的”金点子”；五是把好商务合约的“台柱子”；六是守好财务资金的“钱袋子”。

王向军指出要力戒“官僚主义、形式主义”，加强作风建设，用责任心加强执行力。同时，要分解工作报告，列成清单，着力督办与落实，为公司贡献“盾构力量”。

周志雄肯定了盾构分公司2020年营销安排具体、清晰。他对盾构分公司提出了三点要求：一是发挥专业优势，提高品牌影响力。在市场拓展上“三个走”，即“走出五局、走出中建、走进市场”，在现场施工上，做好专业支撑。二是聚焦公投市场，培育优质客户。培育营销自信、管理自信，对接高端资源；三是完善营销体系，夯实基础管理。

卜军传达了公司党委书记、董事长杜永强的三点要求：一是做到“人人有事干、事事有人管”的标准，解决机关检查项目的问题；二是分清楚“该谁干、谁能干”的差别，解决能力和管理缺失的问题；三是明白分层级、分线条的职责，解决分级管理和线条联动的问题。

卜军对盾构分公司为公司做出的贡献，以及对区域公司培养了大量人才作出了肯定，并寄语分公司在现有实力的基础上实现大飞跃。随后，他提出了六点要求：一是完善管理制度和体系，梳理工作任务清单；二是狠抓执行力建设，杜绝上下“两张皮”；三是狠抓重难点工程的进度履约；四是切实改变工作作风，管理力量要下沉；五是提高分公司管理格局，从未来发展角度拓展业务；六是加强人才培养和使用。

疾风知劲草，实干显担当！“攻坚克难，勇往直前”是盾构人的精神特质。2020年，分公司将以价值党建为导向，聚焦党建引领，聚力生产经营，为打造五局基础设施业务核心竞争力做出更大的贡献！（文/盾构分公司机关：张清）