中建隧道盾构分公司2020年干部大会主会场 周雄威进行任职表态发言 杜永强通过视频方式出席会议
8月25日,中建隧道盾构分公司召开2020年干部大会。局总经理助理、中建隧道党委书记、董事长杜永强通过视频方式出席会议,公司企划人力部(干部人事部)经理李君及盾构分公司相关负责同志参加会议。 会上,李君宣读了盾构分公司干部人员调整文件:周雄威同志任中建隧道盾构分公司总经理、党总支书记,徐长胜同志任中建隧道盾构分公司执行总经理、党总支副书记。 周雄威同志进行任职表态发言。周雄威表示,感谢公司的肯定与信任,将以饱满的热情,求真的态度,务实的作风,全力做好各项工作,团结奋进、攻坚克难,共同开创企业新的篇章。 杜永强充分肯定了徐长胜同志主持工作期间,盾构分公司在生产履约、内控降本、协同联动等方面取得的优秀成绩,品牌影响持续扩大,创效能力稳步提升,区域拓展稳中有进。 对下阶段工作,杜永强要求盾构分公司,要强化“六种意识”: 一是强化危机意识,坚定不移开拓区域市场。要完善区域布局:一方面,以在建项目为依托,利用好项目实施带来的良好口碑,力争实现持续产出;另一方面,要全力攻坚国家和省部级重点工程,不断提升核心市场占比和品牌知名度。要攻坚高端市场:一方面,立足区域,敢于高层对接;另一方面,转变理念,承接优质项目。要夯实营销团队:一方面,着重突出领导全员营销,倡导“营销一岗双责”;另一方面,鼓励优秀人员加入营销队伍,尽快完成5%的人员配置目标。要做优项目履约:从战略的高度重视履约能力建设,高标准、高质量推进在施的长沙地铁六号线等项目,确保高品质履约,助推市场开拓。 二是强化大局意识,坚定不移做精盾构专业。一是培育核心竞争力的现实考虑。作为中建隧道、中建五局唯一一家盾构专业化公司,做精、做优、做强盾构专业应作为分公司的“第一要务”,发展成为支撑公司可持续发展和培育核心竞争力的有效载体。二是实现优质履约的现实考虑。区域分公司、专业分公司可实现相互监督,相互提示,相互促进的和谐平衡,现场问题“无人管”的情况也会达到很大程度上的改善。 三是强化服务意识,坚定不移支撑一线履约。项目策划方面,分公司主责,下沉一级帮项目策划,实时进行过程纠偏;方案编制方面,分公司(总工)要整合技术力量,确保方案编制及时,保障项目进度、安全、质量;技术交底方面,要常态化检查项目现场交底落实情况,解决过程问题,严肃责任追究;履约督导方面,一方面要强化日常监督;另一方面要及时有效管控。 四是强化商务意识,坚定不移提升赢利能力。分公司、项目两级要全面提升商务管理意识,提高“谈、算、管”能力。分公司领导班子,特别是总经济师在商务管理层面要做好“三个熟悉”(熟悉合同、熟悉资源、熟悉现场),负责创效工作;项目在商务层面要营造“人人学合同、时时讲合同、处处用合同、事事依合同”的浓厚氛围,商务管理人员要“进现场、会分析、提建议、促管理”。 五是强化政治意识,坚定不移落实“六专”行动。一要扎实推进“六专”行动。以系统性、强有力的举措,突破制约分公司高质量发展的瓶颈。二要坚持正风肃纪,全面压实管党治党主体责任。着力加强具有盾构特色的基层党组织建设,落实好“三重一大”决策制度与重大事项请示报告制度。 六是强化安全意识,坚定不移筑牢生产红线。务必增强安全发展的危机感和紧迫感,将安全生产作为企业头等大事来抓。不断提升各层级安全思想意识,切实落实安全生产责任制,严格落实领导带班制,各级机关负责人带班频次不少于每月工作日的25%,项目负责人带班频次不少于每月施工天数的80%,守好安全生产这片“责任田”。(文/盾构分公司机关:王真)
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