盾构分公司召开机电管理工作交流会

张薇薇到盾构分公司指导机电管理工作

为进一步推动分公司专业化建设，提高设备精细化管理水平，提升专业技术业务能力，不断提炼和总结管理经验，盾构分公司组织召开了2020年度机电管理工作交流会。中建隧道党委委员、董事、总经济师张薇薇，物资设备部副经理（主持工作）余林芸，盾构分公司总经理、党总支书记周雄威等出席会议并讲话。

会上，各项目对盾构施工过程中总结和提炼的技术经验进行了分享，并围绕如何实施设备预防性维护及水平垂直运输设备安全事故预防措施展开了讨论。

周雄威结合分公司发展历程和行业发展现状，分析了分公司发展优势与提升空间，并对“十四五”规划提出了三点设想：一是进一步加强设备管理能力，提高设备维修专业技术能力，做到人无我有，人有我精；二是加强机电团队的建设，进一步打通职业发展通道；三是探索设备自主维修，为企业创造更多的效益。周雄威要求分公司全员努力为“十四五”发展的良好开局作出积极贡献。

张薇薇首先对召开此次会议的必要性给与高度肯定，她指出：盾构分公司应区别于一般性土建工程单位，应科学把握专业公司发展特点；机电技术人员在分公司发展道路上的重要性是高度统一的，应对其未来发展指明方向。

张薇薇对分公司下步工作提出了三点建议：

一是让技术经验为公司创造价值。应将深圳地铁13号线TBM转土压平衡经验、上软下硬地层盾构机刀具消耗分析情况、新加坡海外项目管理经验等，进一步研讨和总结，作为后续工程施工的指导性文件，规避以往施工过程的不足，进一步提高施工工效。

二是让技术服务为公司创造效益。设备维修过程中，对维修部件做好预判，做到心中有数。加大激励措施，推行降低成本激励考核，鼓励和允许一部分技术人员通过自身的努力先富起来，实现自主维修的同时，还可进行技术输出，为企业创造效益。

三是让技术优势为公司打造品牌。通过设备预防性维修，“花小钱治大病”，减少设备维修费，保障完好率。尝试探索小班组、刀具维修、设备维护保养内部承包的新模式，靠技术优势占领市场。只有进一步降低成本，提高品牌，才能增强市场竞争优势、才能增加主动选择权。

分公司执行总经理、党总支副书记徐长胜表示，专业化公司发展，地质是基本、设备是关键、人是根本。本次会议从技术上进行了总结，从管理上进行了探讨，为的是进一步将分公司品牌树立和提升。分公司管理团队要总结经验、创造价值，将本次交流会研讨成果尽快转为实践应用。（文/盾构分公司：张军）