12月28日，为进一步解放思想、凝聚共识，解决问题，中建隧道组织召开2021年高质量发展务虚会，会议由局总经理助理、公司党委书记、董事长杜永强主持，公司党政班子、副三总师参加会议。

会上，公司党政班子、副三总师立足立足实际，务实讨论，先后就公司在财商管控、市场营销、生产履约、文化建设、选人用人等方面存在的突出问题进行了深度交流，对公司未来一段时间各项工作如何实现高质量发展提出个人意见。会议氛围热烈，充分到达预期设想。

杜永强认为，2020年是公司“十三五”收官之年，是常态化疫情防控之年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实党的十九届五中全会精神，按照局“提质攻坚”的决策部署，在改革发展中实践创新，在攻坚克难中砥砺前行，在全面从严治党中凝心聚力，团结带领广大员工开创了“党的建设不断提高、经济效益稳中有进、改革发展持续深化、品牌形象有效提升”的向好局面。

杜永强指出，2021年延续2020年的向好发展势头，紧紧围绕高质量发展这一主线，主要从以下五个方面开展工作：一是坚持政治方向，落实全面从严治党责任，推动全面从严治企；二是优化营销策略，以支撑公司持续健康发展为目标，落实“一把手”营销、前置营销模式，确保高品质项目落地；三是提升财商意识，纵深推进“六个专项行动”，补齐内控管理短板；四是重视选人用人，执行“公开、公平、公正”的选用理念，坚持“业绩优先”的选用导向，提升公司公信力；五是打造风清氛围，要按照田卫国董事长“营造良好内生态环境”的要求，着力加强各级作风建设，用“信·和”文化营造风清气正的氛围，创造干事创业的环境，为公司经营管理工作提供坚强政治保证、思想保证和组织保证。

杜永强强调，公司中层干部特别是领导班子成员，要强化大局意识、责任意识、要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当,以身作则，率先垂范，带头冲锋在前，聚焦重大风险化解，分工不分家、补位不缺位，在重难点事情面前勇于斗争，着力历史遗留问题解决。

公司党委委员、常务副总经理宋鹏飞站在全司角度分析了公司当前面临的新形势、新任务，认为全司上下要统一思想、统一行动，勇于“自我革命”“自我革新”，集中精力实现高质量发展。一要明确区域定位，制定系统营销规划，打造“百万营销经理”，做深做透区域市场；二要落实大履约体系，实行“首单负责制”，涉及生产问题，工程线条牵头“一站式”解决；三要营造干事氛围，各级要建立起“马上就干、真抓实干”的执行力，给想干事、能干事的年轻人创造舞台，在公司改革发展事业中摔打锤炼，砥砺品格、增长才干，展现作为。

  各分管领导、副三总师也结合务虚主题提出了建设性意见。

本次会议前，公司组织全体员工针对“十四五”规划、市场营销、生产履约、内管管理、文化建设等方面问题、短板做了调查问卷，收集意见反馈800余条，为本次务虚会召开提供了较为详实的讨论基础和方向，下一步，公司会根据务虚成果结合员工反馈，制定切实措施，回应员工最关心的“诉求”。（文/党群工作部：朱天祥）