2月2日，中建隧道华北分公司2021年工作推进会在石家庄召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，认真贯彻落实局、公司党的建设及年度工作会议精神，总结分析分公司2020年各项工作，研究部署2021年重点工作。为落实好疫情防控工作要求，设主会场1个、视频分会场6个，公司副总经理陈胜凯，总经济师陈灯强视频指导，分公司领导、部门正副职、机关全体员工及各项目相关人员共计112人参会。

分公司执行总经理肖玉奇传达了局、公司2021年党的建设工作会议及年度工作会议精神；党总支副书记、纪检领导小组组长、工会分会主席刘卫民作警示教育。

分公司党总支书记、总经理张艳涛作了题为《优化市场布局寻突破 提升内控管理促品质 推动华北分公司“十四五”高质量发展》的工作报告。客观地总结了2020年工作取得的成绩，认真梳理了存在的不足。2021年，分公司将围绕局和公司年度工作主题，坚持“党建引领、市场为大、履约为先、效益为本、现金为王”的理念，聚焦人均产值、人均利润、人均收入等指标，着力提升党建引领力、市场区域化、安全生产力、财商管控力。

各分管领导进行了述职述廉，开展了领导班子民主测评。

会议表彰了2020年度先进集体和优秀个人。

结合公司党委书记、董事长杜永强相关要求，在充分肯定华北分公司2020年营销指标超额完成等成绩的同时，陈胜凯提出六点要求：一是要加强线条能力建设，建立健全符合华北自身的管理制度，各线条联动，做实量化考核；二是要认清市场形势，寻求重点突破；三是要加强党建和纪检监督工作，凝聚团队，正风肃纪；四是要加强风险防范意识，领导牵头，逐个破局；五是要加强大履约意识，工程、商务线条充分联动，推进生产“一站式”服务建设，加大培训力度；六是要跟进疫情防控，提前安排好防疫复工复产。

陈灯强提出五点建议：一是全力落实杜永强董事长工作报告要求，打响“三大战役”；二是分公司总经济师、项目商务经理要做到“熟悉合同、熟悉资源、熟悉现场”，开好项目成本分析会，做实“晒成本”工作；三是加强工程与商务线条联动，技术总工针对重大技术方案亲自交底，做到“要交底、交好底、交底线、要留底”；四是市场拓展要聚焦雄安主战场，打好阵地战；五是坚持“高效精简”原则，做好人才梯队建设。

会上，开展了“信·和”文化宣讲，宣贯局、公司“十四五”规划，学习《刑法修正案》。

2021年，华北分公司全体干部职工将践行“信和天下、敢为人先”企业品格，紧紧围绕局和公司年度工作主题，坚持发展为第一要务，致力于人均产值、人均利润、人均收入提升，为全面打赢“三大战役”贡献华北力量！（文/华北分公司：马龙星）