会议现场

冯涛（中）发言

3月10日，中建五局安全监督部经理冯涛赴重庆组织召开安全重点工作培训交底暨安全生产部署会，中建隧道、中建隧道重庆分公司、三公司重庆分公司、信和地产重庆区域公司、装饰公司西南分公司、投资公司重庆分公司相关负责人参会。

会议以座谈会的形式开展，冯涛对局年度安全重点工作进行了深入讲解，并提出指导性意见，与会人员就安全责任考核、班前活动、安全生产网格化管理、应急能力提升等内容进行了交流探讨，提出一系列切实可行的新举措。“安全意识和行动是统一的，没有行动就没有意识”，冯涛强调，各单位要真真切切地行动起来，重点落实以下几项具体工作：

一是推动全员安全生产责任制落地，分三步走，第一步完善安全责任“两清单”，第二步开展考核，第三步落实奖罚兑现。直接管理项目机构要制定机关各部门、项目部和项目班子的安全工作指标，项目部要制定各岗位管理人员安全工作指标，并按照制度定期开展考核，落实兑现。

二是深入推进安全生产专项整治三年行动、安全生产责任落实与系统治理专项行动、重点领域安全治理专项行动，明确工作目标、重点任务、责任主体和进度安排，按计划逐一推进落实。

三是切实开展安全教育培训。直接管理项目机构要组织各线条部门对项目本线条人员开展安全培训，积极申报安全讲师培训认证，通过研讨、交流、实操、实习锻炼等多种形式开展安全培训，做到有培必考；推动项目班前安全活动形成常态，切实提升现场作业人员安全意识和素质。

四是建立项目安全生产网格化管理体系。项目部根据施工现场情况划分网格区域，明确各网格所有人员的职责，网格化的建立应以项目施工技术管理人员和劳务安全员为重心。

五是提升应急能力。充分利用应急基地组织应急队伍的能力培训，提高应急救援人员的专业知识、技能、身体素质和心理素质；提升舆情应对能力和事故处理过程的沟通能力。（文/重庆分公司：孙正举）