习近平总书记指出，“知识就是力量，人才就是未来”。当前，企业发展正在从要素、投资驱动向创新驱动转变，谁牵住了科技创新这个牛鼻子，下好科技创新这步先手棋，谁就能占领先机、赢得主动。而人才就是创新的主体，谁拥有了人才，自然就占领了先机、赢得了主动。结合中建隧道实际，未来人才选用育留如何做，有以下几点思考：

一要锚定航向，强化“人人渴望成才”的思想引领。坚决贯彻习总书记关于人才工作的重要指示批示精神，把“两个维护”贯穿人才工作的始终，引导广大党员干部深刻领会其中要义，切实增强思想自觉、政治自觉、行动自觉，自觉提高担负国企“六种力量”的责任使命，自觉提高助力局“一最两创、三强三优”和公司“一创三优、数一数二”战略目标实现的能力本领。

二要赓续“搬山”，打造“人人努力成才”的广阔平台。当前中建隧道“搬山”行动务实推进，“三大战役”取得阶段性进展，正持续推动公司向“低成本竞争、高品质运营”的新发展阶段扎实前行，就如田卫国董事长指出的，“我们现在比历史上的任何时候、比行业中的很多企业，都更加期盼和渴求高素质人才，也完全有足够宽广的事业平台给予他们。”我们将赓续“搬山”，不断改善员工成长成才的工作、生活、机制环境，不断提升员工的工作体验，不断提高员工努力成才的积极性、主动性、创造性。

近两年，公司在“引”上做文章，校招员工建筑重本及以上占比90%，其中211及以上占比55%以上，招的质量更优。在“育”上下功夫，实施“新苗淬火”计划，获得集团点赞推广，通过下基层、下项目、下班组，推动新员工全面、快速成长。深推HRBP人才培养模式，下发15个线条人才培养方案及职业发展通道，推动人力资源部单兵作战向各业务部门联动推进转变。在“留”上求创新，对项目试验、测量、物资、综合办四个线条设置三级经理制，补齐员工晋升断档区。

三要公平公正，优化“人人皆可成才”的选用机制。我们将坚持公开公平公正的人才选用机制，常态化开展两级机关全员竞聘、各级后备竞争竞聘、岗位空缺公开招聘，让人才有比较、有竞争，加速组织内部的有机循环。毛泽东同志说过，“加强纪律性、革命无不胜”，在构建良好选用机制的基础上，要强化组织纪律建设，坚决杜绝“圈子文化”，构建简单、干净、明白的同志关系，引导和鼓励更多员工把心思放在工作上，把精力放在能力提高上，为局培养更多基础设施专业人才。2021年，公司重点打造“十四五精英选拔”品牌，举办分子公司机关、后备项目经理、专职营销人员、策划中心、海外部部门经理等公开竞聘近10余场次，累计参聘人员500余人，变“相马”为“赛马”，赛出公平正义，赛出使命担当。

四要塑强梯队，营造“人人尽展其才”的生动局面。要适应“新常态”的需要，重点关注年轻、高学历人才，按照“奋斗为本、贡献为荣”的人才理念，抓好后备梯队建设，健全全职业发展周期人才培养培训机制，按照田卫国董事长要求，坚持“干部从基层培养、人才从一线选拔”。一方面，要有意识地把有潜力的人才选派到基层一线接受锻炼；另一方面，要主动从基层一线发现、选拔人才，适时把经过实践考验、一手业绩过硬的人才选拔上来，真正“让吃苦者吃香、让有为者有位”。同时坚持必要的递进式台阶，不拔苗助长、不急于求成，将中建隧道“两个60%”的人才红利彻底释放（本科及以上占比60%，90后占比60%）。“瘦身健体”后，公司搭建起387人的人才保障梯队，其中后备干部20人，分子公司后备部门经理34人，后备项目经理10人、后备项目班子副职53人、后备项目部门经理216人、青苗人才54人。同步下发《关于加强人才交流培养的实施意见》，实现集团、局、公司、分子公司及项目五层机构年度累计交流50余人次。

五要较真认真，遵循“有为才能有位”的价值规律。“能者上、庸者让、劣者汰”，既是保持企业活力的重要方式，也是客观人才竞争的市场逻辑，对于给企业创造价值的员工，我们要进行物质和精神的双重奖励，对于绩效表现较差，甚至“拖企业后腿”的小部分员工，要敢于较真、善于较真，落实“四个一批”，强化过程淘汰，真正让“争先有为者有位”，旗帜鲜明宣战“345人才”。截止目前，通过试用期考核、劳动合同到期考核、绩效考核等多种方式，三类管理用工（含操作）置换共计366人，超额完成局人员置换指标。

下一步，中建隧道将持续贯彻落实“奋斗为本、贡献为荣”的人才理念，系统构建“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的人才发展新生态，打造人才强企，全面释放人才红利，全面提升企业效能，全力支撑高质量发展，助推五局行稳致远。（文/中建五局总经理助理，中建隧道党委书记、董事长：杜永强）