1月16日至17日，中建隧道2022年党的建设、党风廉政建设和反腐败工作会、第二届一次职代会暨工作会在中建大厦（重庆）召开。大会全面落实集团、局2022年党的建设工作会、工作会会议要求，总结2021年工作，研判当前形势，部署2022年工作。明确2022年的工作主题为“管理提升”。局副总经理、总经济师、总法律顾问刘顿视频参加会议并讲话。

刘顿充分肯定了中建隧道2021年取得的成绩：大项目营销有收获、履约攻坚有突破、结算攻关有成效、商务管理有提升、案件指标有压降、管理机构有优化。刘顿指出，2022年中建隧道要塑强自主营销能力，提高营销质量；要坚持协同作战，塑强大商务践行力；要强化项目履约管理，降低四大支撑损失；要强化成本管理氛围，提高全员成本意识；领导干部要率先垂范，打好高质量发展攻坚战；做好“信·和”文化宣讲，较真认真持续做实。

公司党委书记、董事长杜永强宣贯田卫国董事长在局首届人才论坛上的讲话，并以《管理提升 砥砺图强  全力以赴开创高质量发展新篇章》为题讲话，以“鼓舞”“欣喜”“深刻”“难忘”“振奋”总结了2021年工作，从四个方面对2022年工作进行部署：

一是深刻领悟全会精神，准确把握发展大势。自觉把思想和行动统一到党中央对国内外形势的科学判断和决策部署上来，在发展大势中提高隧道站位，在行业发展中找准隧道方位，在系统全产业链布局中精准隧道定位。

二是深谋长期主义，加快转变发展模式。勿忘苦难辉煌，肩负发展使命。坚定发展信心，发挥“四大优势”，未来应有作为、必有作为、大有作为。无愧使命担当，务实发展举措。聚焦品质管理，优化源头治理；聚焦精益管控，优化运营质量；聚焦过程融合，推进优质履约；聚焦“三有”理念，筑强科技支撑。不负伟大梦想，精深发展区域。突出区域提升，优化体系管理；突出多维融合，提升治理“双效”。

三是深度风险治理，坚定追求发展品质。坚持底线思维，坚守规矩、安全、质量、环保、保密“五条底线”；坚持常态管控，做到营销纪律、效益考核、疫情防控、舆情防控“四个坚定”。

四是深思“国之大者”，持续强化发展保障。深刻认识“两个确立”，以迎接和贯彻党的二十大为主线，突出高质量党建引领高质量发展，做实“价值党建”，做到“四个引领”。思想引领方向，形成“管理提升”共识；组织引领行动，构筑“管理提升”堡垒；人才引领发展，夯实“管理提升”基石；文化引领事业，汇聚“管理提升”合力。

公司党委副书记、总经理宋鹏飞作题为《攻坚搬山行动 聚力管理提升  稳中求进推动高质量隧道再启新篇章》的工作报告。2021年，公司攻坚“搬山行动”、市场拓展、运营体系、价值创造奋发有为。2022年，公司全体干部职工要以六个“聚力”，实现六个“管理提升”：

聚力大市场体系，扎根“管理提升”区域场；聚力大履约体系，夯实“管理提升”稳固器；聚力大商务体系，厚植“管理提升”能效源；聚力技术创新，塑强“管理提升”驱动力；聚力品质升级，激活“管理提升”资源流；聚力党建引领，拓展“管理提升”价值链。

公司党委副书记、工会主席杨宏海通报了2021年党建责任制检查情况，党委委员、纪委书记曾绍川通报了2021年下半年典型案例情况。

会议期间，公司领导班子述职述廉，随后干部人事部组织了民主测评。分子公司进行年度工作述职，杜永强逐一点评。

会上还与各分支机构签订2022年党建责任书、安全生产责任书、营销责任书、保密责任书。公司办公室（党委办公室）、市场与客户部、海外部、华北经理部雄安郊野公园项目作典型经验交流，宋鹏飞逐一点评。

会议还表彰了中建隧道2021年度先进集体和优秀个人，审议通过了大会相关决议。公司领导、副三总师、总部部门经理，在渝分子公司领导、项目经理在主会场参会，另设51个视频分会场，共292人参会。（文/办公室（党委办公室）：李露、张木鑫）