2月24日至25日，中建五局副总经理、总工程师李凯到中建隧道调研指导工作。局专务、质量总监粟元甲、副总工程师雷军、科技质量部副总经理张英涛、基础设施事业部副总经理帅建国，局总经理助理，中建隧道党委书记、董事长杜永强，中建隧道在渝领导班子及信达检测领导班子、有关部门负责人参加调研活动。

24日，李凯一行听取了二横线项目关于鲁班奖创奖推进情况的汇报，随后到项目实地查看了工程实体质量及运营情况。李凯对项目现场施工质量及运营情况予以肯定，针对下一步鲁班奖创奖工作提出七点要求：

一是坚定信心，下定决心。项目体量大、结构形式多样，具备创奖优势，各单位要齐心协力完成鲁班奖创奖工作，打造五局基础设施名片，支撑五局基础设施市场。二是成立机构，明确职责。由各级领导组成统一领导小组，下设工作小组，固化创奖人员，明确各岗位人员工作职责。三是制定计划，按期推进。结合创奖实际情况，制定申报材料、申报视频、内业资料、现场提质整改工作清单，按照时间节点要求推进。四是明确范围，制定标准。邀请行业专家对现场及创奖进行指导，明确现场需要提质整改的部位以及创奖现场检查线路，制定提质样板标准，确保提质效果。五是定期会议，帮扶支持。局针对二横线项目创奖定期召开专题会议，解决、协调创奖工作推进过程中存在的问题和困难。六是分工明确，协同合作。各单位要讲大局，各单位充分发挥自身专业及资源优势，相互协作，确保高效推进创奖工作。七是重视安全，有序推进。在现场提质整改过程中，要重视安全管理，全程旁站监督，确保提质整改工作有序推进。

25日，李凯一行组织召开中建隧道、信达检测座谈交流会。会上，李凯肯定了中建隧道在科技创新、质量创优等方面取得的成绩，针对中建隧道信达检测业务发展情况及下步工作安排，李凯指出：

一要坚定发展信心，做好短期规划。面对低成本竞争市场压力，调整心态，勇敢面对，持续优化市场布局，大力拓展业务范围，做实各项试验前沿研究。二要坚定发展方向，健全管理机制。在生产、履约方面完善成本考核制，发挥考核激励作用，能力建设持续加强。三要坚定不移奋斗，培育核心能力。通过对资质维护难度和市场前景的分析，聚焦检测业务，培育核心能力，打造具有公信力的专家团队，支撑市场发展。

杜永强表示，中建隧道将大力支持信达检测高质量发展，提升“低成本竞争”能力，通过机构改革、干部调整，在发展中解决市场拓展、履约能力、成本管控问题。

此外，信达检测党支部书记、总经理邹大圣还从工作落实、机构改革、“十四五”规划、基地建设五个方面进行了工作汇报。

期间，李凯一行先后前往江南隧道及茶黄路工程项目、重庆轨道交通五号线北延伸段项目了解现场施工生产推进情况和项目技术质量管控工作，并听取项目工作汇报。

李凯对项目目前管控情况表示赞许，并对项目提出以下几点要求：一是坚持现有管理手段，守住预期管理成效；二是狠抓进度管理，将“履约为先、现金为王、效益为本”落到实处；三是抓好科技创新，严把质量建设关；四是高度重视安全生产，筑牢安全红线；五是抓好成本管控，做到开源节流提质增效；六是做好工程总承包管理经验总结，为基础设施类EPC工程总承包项目提供可复制的示范经验。（文/张家彬、秦濛、罗佳）