5月21日，在严格遵守防疫要求的前提下，中建隧道组织召开十五号线项目成本分析观摩会。公司党委副书记、总经理宋鹏飞，党委委员、总经济师、总法律顾问陈灯强，党委委员、总会计师付东坡，相关部门负责人及在渝项目经理、商务经理参会。

会议通过观摩、交流、点评的方式，旨在分析项目管理中存在的问题，提升全司项目管理水平，提高公司“低成本竞争、高品质管理”能力。十五号线项目通过对各工点情况分析，围绕“三点一无”“四大支撑”“四大费用”等方面对项目管理进行了深入剖析，并与参会项目交流标准化、全面化、精细化管理经验。

宋鹏飞用“四好”，即精神状态好、工作方法好、坚持长期主义好、会议效果好对此次观摩会作出肯定。同时对参会项目提出三点要求：一是认清项目建设本质。盈利是项目实现价值的基础，要通过会议分析、思考总结形成项目管理经验，助推公司发展。二是正确认识个人与平台的关系。企业是个人立足的根本，员工应践行忠诚担当的精神，为企业发展贡献力量；人才培养是企业发展的主流，公司应注重对新员工、后备梯队的培养，为个人发展提供平台。三是要具有底线思维。牢固树立安全、质量底线，实现优质履约、打造行业标杆，尤其是加强财务、商务、物资管理的刚性；要坚持以人为本、增强服务意识，对企忠诚、实现企业稳步发展。（中建隧道十五号线项目成本工程师（A）:袁萌）