近日，中建五局党委常委、副总经理兼西北分局总经理、中建隧道董事长高鹏一行到中建隧道开展综合督导。公司在渝领导班子、项目经理参加会议。

会上，中建隧道党委副书记、总经理宋鹏飞就提质增效、风险防范、改革发展、党的建设等工作的开展情况作简要汇报，各项目经理逐一分享各自工作状态、工作思路、困惑及对公司的发展建议、对局的意见反馈，高鹏“一对一”进行交流指导，帮助大家解决发展困惑，明确工作路径，统一发展思想，要求公司骨干人员要与企业同频共振，同心同行同向，多做贡献，并提出以下四点：

一是所有的项目不是市场规则决定的，是社会规则来决定的。要以尊重人性，尊重事物的客观规律，考虑个别、具体事物的特殊规律，设置科学、高效、合理的管理体系，不断提升个体在业务方面的能力，做到“思想趋深、业务趋精”。以中标为主，资源通道和关系维护为辅，站在市场的角度分析问题，站在客户的角度思考问题，强化“两场互动”，确保履约的品牌在；坚持诚信为本，确保做人的厚度在。

二是企业的内核是接活，但不是本质，企业更重要的是做贡献，优秀的企业是客户满意、员工幸福、文化深厚、人才济济。即要让代表客户根本利益的人满意；要让员工实实在在对企业有归属感，使员工对未来充满希望，对当下能够安定、快乐，不攀比；要通过企业行事规则和所有人的行为方式表现出来，符合“客户期望的、员工认可的、领导表率的、未来管用的、企业不足”的五个标准，其本质是行为，不是口号；项目经理要把项目干好，挣到钱，营销经理要“攻打天下”，部门经理要做好支撑服务。

三是真正的责任是把事做好，把事做成，要上下联动、线条互动、全员行动，发挥集团作战优势，辅以正向、负向的激励措施，确保有一个好的结果。

四是管理的第一步是要管好自己，己所不欲，勿施于人。要从自己做起，充分认识德与能的关系，用服务代替管理，把管理孕育到服务之中，坚持长期主义，确保干一个成一个。（中建隧道办公室行政管理：田庆英）