为切实提升海外项目管理水平、凝聚团队战斗力，助力优质履约增添市场动能，1月18日，局副总经理向善谋，中建隧道党委副书记、总经理宋鹏飞带队调研慰问组，到斯里兰卡埃勒黑勒运河27.7km引水隧洞项目开展节前调研检查暨春节慰问活动，进一步指导项目、凝聚合力，为局高质量发展贡献力量。

调研慰问组一行深入生产一线逐一检查，并在项目部开展基层员工座谈交流会。向善谋对项目建设进度、形象布置、员工精神面貌等高度认可，并就“干好一个项目、培养一批人才、树立一座丰碑”进行交流。一是进一步促进“效能+效益”双效提升。持续创效挖潜，扩大良好局面；持续自我加压，突破TBM掘进记录，在“最”字上下功夫。二是进一步培养岗位能力强、管理能力强的复合型人才。加强考核力度，助力攻克创效、进度重难点；加强制度开放性，设定考核的绩效占比70%；加强培育综合性，提升自有员工综合素质和国际化水平，提升属地员工运用能力。三是进一步海外提升幸福指数。优化轮岗机制，注重待遇匹配。

宋鹏飞就公司发展战略、长短期目标和重点工作开展交流。一是坚定发展信心，持续保持团队战斗力。持续发挥“员工、客户、业主、政府”四个方面获得认可的优势，持续建设“人心齐、风气清”氛围，坚持“目标、问题、结果”三个导向，贯彻落实局、公司工作要求，拓展海外这一发展增长极，全力扩大市场，助力向上向好发展。二是分清主次矛盾，躬身入局解决重难点。以长期主义、系统思维看待项目建设遇到的问题，以攻坚主义、属地思维解决问题，进一步做好技术先行、设商前置、策划联动、财商提升，一件事接着一件事突破，促进收入看贡献、提拔看业绩。三是增强团队合力，用好“团结＋总结”法宝。强化团结，与南亚公司形成定期交流机制，与项目团队形成培育优化和辩证批判机制；强化总结，做到有道有术有结果，为自身管理提升及今后项目建设提供经验。

调研慰问组一行还在项目开展春节慰问活动，为员工送去洗衣机、床垫等实际所需物资，切实解决员工急难愁盼。（斯里兰卡项目主翻 段诗友）