局总经理助理、西南分局总经理兼中建隧道董事长马跃光出席会议并讲话

党委副书记、总经理宋鹏飞作年中工作讲话

7月29日，中建隧道召开2024年年中工作会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，总结上半年目标落实情况，分析当前形势与问题，部署下半年重点任务，推动集团、局年中工作会精神、集团“一六六”战略路径及各项工作落地见效。

局总经理助理、西南分局总经理兼中建隧道董事长马跃光出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理宋鹏飞作年中工作讲话，会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨宏海主持。

马跃光充分肯定上半年工作成绩，他指出，中建隧道聚焦“市场提升”，奋战“结算攻坚”，以“市场、结算、项目提升”为重点，实现市场品质持续向好、履约品质稳步提升、财商工作亮点突出、党建引领卓有成效、团队建设动能强劲。

马跃光分析了当前公司面临的形势和整体情况，围绕党建引领、市场营销、项目提升等方面提出四点建议，并以“四大体系”强调下半年工作重点。

一是把好“大营销体系”这个前提。要布好点，加强对热点区域、热点行业、热点领域的研究部署，做到分类施策；要建好章，明晰自身核心业务、优势业务和大力发展业务，做到有的放矢；要立好制，即营销立项制、营销经理责任制、营销费用结算制；要聚好能，加强营销团队建设，培养营销操盘手；要守底线，坚定品质营销，从源头提升项目质量，并做到合规经营。

二是把好“大履约体系”这个基础。要贯彻落实“快速建造、绿色建造、智慧建造”要求，以加强总部牵头搞策划，源头把控风险；以加强劳务考核管理，做优首次资源配置；以加强过程督导帮扶、方案优化、安全质量风险防控、总结复盘等措施，提升整体履约水平。

三是把好“大财商体系”这个关键。要健全内部定额，大力推进“晒成本”，强化过程成本管控；加强分包分供的比选，培养长期、优质合作伙伴；坚持早结算、快结算，防止成本失真；加强材料过程盘点；压实项目收款，及时考核兑现。

四是把好“大党建体系”这个保障。强调公司班子、项目班子合力建设；选优配强项目团队；强化项目经理“权、责、利”建设，营造项目凝心聚力、比学赶超的团队氛围。

宋鹏飞全面总结了上半年成绩，分析了企业发展面临的内外部形势和存在的不足，并从四个方面作出工作要求。

一是科学把握“市场调研”与“营销行为”的关系。树立“一切行动皆需调研”“一切行为皆含营销”的理念，要以市场调研在先、营销公关在后，实现“谋事在先成事在后”，实现自主营销、创新营销、品质营销的质量升级；要科学分析内外部形势，抓紧抓牢主要矛盾，探索形成新时代新形势下新发展体系。

二是科学把握“目标主题”与“工作方法”的关系。要保持战略定力，坚定一个总目标，即以价值创造实现隧道大发展；要设置分段子目标，即每年一个攻坚主题；要坚持过程动态调整，即不断修正、提升工作方式方法。在市场上，坚定“四大主责主业”，以传统基建为“看家本领”、新基建为重要支撑、新能源为未来优势、重点工程为战略业务，做到“多接单”“接好单”。在结算工作上，要分类施策，由简入难，逐个击破。在资金工作上，要以营销思维解决关键问题，尊重规律，把握主动。在策划工作上，重点解决营销和结算的“两头”问题。

三是科学把握“企业本质”与“干部选用”的关系。要提升思想，聚焦国有企业的本质，回归国有企业的政治属性和经济属性，实现国有资产的保值增值，做到员工满意、社会赞誉、国家富强。要提升思维，紧扣高质量发展导向，辩证处理规模增长与风险识别，乐观看待业务，及时处理风险，防止发展陷阱。要提升干部本领，强化“三类经理”能力建设，推行“权、责、利”对等，全力培养“接单、干活、盈利、带团、复盘”五项本领，以“一次成优”促进“双效提升”，以业绩导向全面激发内生动力。

四是科学把握“思维认知”与“终身学习”的关系。要聚焦近三年年度学习主题，持续推进学习型组织建设，以终身学习促思维提升；要聚焦重点工作，大力推进贯穿全年的超英杯“三项五赛”劳动竞赛，营造“人人争当价值创造者”的先进氛围，以思维提升促能力提升；要聚焦岗位实际，掌握抓矛盾、解难题的方式方法，形成系统的职业知识体系与管理体系，以能力提升促企业发展提升。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨宏海作上半年信访、舆情、保密工作情况通报；公司党委委员、总经济师、总法律顾问、首席合规官陈灯强作合规宣贯；副总经理、安全总监刘桥磊作上半年综合检查情况通报、生产情况通报。会上还通报了2024年“超英杯‘三项五赛’劳动竞赛”推进情况。

会议开展了“七一”先进个人和集体表彰、超英杯“三项五赛”劳动竞赛先进个人和集体表彰。

下午还召开了中建隧道2024年年中商务工作专题会。

公司在渝领导班子、副三总师、总部部门正副职，营销负责人，子公司、经理部领导班子、部门正副职，项目班子，2024届新员工等约200人在主会场、视频分会场参会。（综合办公室宣传文化 刘宇星）