9月13日，局党委常委、副总经理兼西北分局总经理高鹏一行中建隧道开展负流项目座谈会。局财务部副总经理李建坤、局基础设施事业部总经济师闫凯平，公司党委副书记、总经理宋鹏飞、党委委员、总会计师付东坡、公司副总经理、安全总监刘桥磊参加会议并作专题发言。

高鹏认真听取了中建隧道关于财务资金运营情况的报告，和各项目开展座谈交流。他对各项工作取得的阶段性成绩表示肯定，并结合新形势新任务提出五个方面要求。

一是“实事求是”是前提。各单位要以问题为导向，设立“两清单、两方案”，忌掩盖问题、虚报瞒报，重压实数据、找出关键，切实减少暴雷风险。二是“对症下药”是基础。要从源头控风险，从过程找效益。领导班子要进一步优化方式方法，加强项目穿透式管理，严防新增大额负流项目。总部部门市场端要加强目标客户管理，做实投标策划，做好项目源头把控；履约端要落实项目经理责任制，以培训、交底提升项目经理素质水平；财务端要加强项目资金管理，践行“分资制”，提升资金有偿使用意识和市场营销收款方式。三是“党建引领”是关键。坚持提升国有企业党建工作质量，党委切实把方向、管大局、保落实，坚持用好民主集中制，做实集体决策，杜绝“一言堂”。四是“业绩为王”是重点。以业绩为导向，选用有担当、有才能的优秀干部，用好正负向激励，实施权责利对等，辩证看待当前与历史的关系。五是“提升韧性”是保证。活下来才是好企业，要以市场营销、收款攻坚为重点，外拓市场内降成本，提升企业生存韧性。

会议指出，下一步要明确形成产值是支撑、收款是第一要务，坚持局“领导领办机制、线条协同机制、激励约束考核机制、过程督导机制、大额逾期提及机制”，灵活利用地方化债，以“领导包保”“一项目一策”确保年底各项指标完成。

会议采取现场和视频相结合的方式召开。市场与客户部、工程管理部、合约法务部、财务资金部、企划人力部、相关项目负责人参加会议。（财务资金部资金管理 汪亚南）