| 繁體中文 | 中建网群 | 办公系统 | 人力资源系统
首页 关于我们 新闻中心 业务领域 和谐企业 人力资源 党的建设 信息公开

新闻中心
重要新闻
公司快讯
最新公告
建筑文苑
集团要闻
首页>> 新闻中心>>重要新闻
高鹏一行到中建隧道开展负流项目座谈会
发布日期:2024-09-14 字号:[ ]

IMG_8545.JPG

IMG_8560.JPG


9月13日,局党委常委、副总经理兼西北分局总经理高鹏一行中建隧道开展负流项目座谈会。局财务部副总经理李建坤、局基础设施事业部总经济师闫凯平,公司党委副书记、总经理宋鹏飞、党委委员、总会计师付东坡、公司副总经理、安全总监刘桥磊参加会议并作专题发言。

高鹏认真听取了中建隧道关于财务资金运营情况的报告,和各项目开展座谈交流。他对各项工作取得的阶段性成绩表示肯定,结合新形势新任务提出五个方面要求。

一是“实事求是”是前提。各单位要以问题为导向,设立“两清单、两方案”,忌掩盖问题、虚报瞒报,重压实数据、找出关键,切实减少暴雷风险。二是“对症下药”是基础。要从源头控风险,从过程找效益。领导班子要进一步优化方式方法,加强项目穿管理,严防新增大额负流项目。总部部门市场端要加强目标客户管理,做实投标策划,做好项目源头把控;履约端要落实项目经理责任制,以培训、交底提升项目经理素质水平;财务端要加强项目资金管理,践行“分资制”,提升资金有偿使用意识和市场营销收款方式。三是“党建引领”是关键。坚持提升国有企业党建工作质量,党委切实把方向、管大局、保落实,坚持用好民主集中制,做实集体决策,杜绝“一言堂”。四是“业绩为王”是重点。业绩为导向,选用有担当、有才能的优秀干部,用好正负向激励,实施权责利对等,辩证看待当前与历史的关系。五是“提升韧性”是保证。活下来才是好企业,要以市场营销、收款攻坚为重点,外拓市场内降成本,提升企业生存韧性。

会议指出,下一步要明确形成产值是支撑、收款是第一要务,坚持局“领导领办机制、线条协同机制、激励约束考核机制、过程督导机制、大额逾期提及机制”,灵活利用地方化债以“领导包保”“一项目一策”确保年底各项指标完成。

会议采取现场和视频相结合的方式召开市场与客户部、工程管理部、合约法务部、财务资金部、企划人力部、相关项目负责人参加会议。(财务资金部资金管理 汪亚南)





打印本页 关闭窗口

共青团重庆市委书记龙东阁会见中建隧道建设有限公司党委副书记、总经理宋鹏飞一行

联系我们 | 法律声明 | 帮助中心| 拖欠事项信访投诉受理方式
© Copyright 2017-2020 中建隧道建设有限公司 京ICP备12039856号-1 | TEL:023-86817561 传真:023-86817560;023-86817561
地址:重庆市巴南区花溪街道建宏路175号中建大厦 邮编:401320