

钟涛讲话
1月17日,中建隧道在渝召开2025年党的建设工作会议、 2025年工作会议暨二届四次职代会。大会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神及中央经济工作会议精神,全面落实集团、局党的建设暨工作会精神,总结2024年工作,分析当前形势和任务,部署2025年重点工作。
重庆市巴南区委副书记、区政府区长钟涛,区政府办公室主任左鹏,区住房城乡建委副主任陈利华,中建五局总经理助理兼西南分局总经理马跃光出席会议。
公司党委书记、董事长宋鹏飞代表公司党委作2025年党的建设工作报告并讲话,党委副书记、总经理汤显斌作2025年工作报告。公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨宏海主持会议,公司领导陈灯强、谭凯、刘桥磊、周志雄、谭芝文、韩光远出席会议。
巴南区委副书记、区政府区长钟涛代表区委区政府,向大会的召开表示热烈祝贺,向中建隧道广大党员干部职工致以亲切问候,对中建隧道做出的重要贡献表示衷心感谢。他指出,中建隧道入驻巴南以来,始终发挥属地央企引领作用,在区累计建设投资过百亿、上缴税收超1.5亿元,提供带动约1.5万个就业岗位,成为区“纳税大户、就业大户”。中建隧道坚持深耕主业、精耕客户,锐意进取、奋发有为,做到提级发展有效果、提能发展有效率、提质发展有效益,助力巴南区交出了一份有质量、有分量的发展答卷。
钟涛表示,2025年,巴南区将坚持“稳进增效、改革创新、除险固安、强企富民”工作导向,一如既往支持中建隧道,落实企业服务专员制度,提供全方位保障,助力中建隧道取得更加优秀的发展业绩,促进央地共赢。
中建五局总经理助理兼西南分局总经理马跃光以市场有突破、履约有效率、财商有亮点、党建有成效,对公司2024年发展成效表示认可。他指出,2025年,公司要继续紧扣“党建引领,发展才是真担当;主动营销,中标才是硬道理;在商言商,赚钱才是真本事”,做到“四个坚持”。一是坚持党建引领,加强党的思想、组织、作风、廉政建设,营造风清气正的制度环境和积极向上的人文环境。二是坚持目标导向,加强目标的制定和考核,促进心往一处想、劲往一处使。三是坚持系统联动,促进“营销、履约、财商、党建”四大体系协同联动,争做价值创造推动者。四是坚持问题倒逼,正视问题,不推诿、不泄气,有担当、有作为,通过解决问题,倒逼个人成长成才,倒逼企业发展。
会上,党委书记、董事长宋鹏飞作公司2025年党建工作报告,并作题为《坚定信心,聚力提质,在奋力推进高质量发展中建新功》的讲话。他表示,2024年,公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,推进中央及集团巡视整改,围绕局“市场提升”年度主题,聚焦“市场、结算、项目提升”三项重点工作,落实“三个导向”“四种思维”,开展贯穿全年的“超英杯‘三项五赛’”劳动竞赛,纵深推进“三项治企”,实现企业治理体系更完善、市场开拓力度更磅礴、内生驱动引擎更强劲、品牌跃升之势更充盈。
宋鹏飞强调,2025年,要以“提质攻坚”为年度工作主题,牢牢把握“以进促稳,稳中求进;以进提质,协同共进”的工作主基调,持续围绕“市场、结算、项目提升”三项重点工作,聚焦市场开拓、作风改进、多维协同、队伍锻造等关键环节提质,在提升合同转化率、产值转化率,实现结算及回款“颗粒归仓”等方面攻坚,协同提升“大市场”“大履约”“大商务”“大党建”价值创造水平,推动经营指标与团队氛围双升级。要突破认知局限,培养四种思维,形成同心、同向、同行的生动局面。不断学习,培养战略思维。躬身入局,培养系统思维。信心引领,树立强者思维。思考深入,培养辩证思维。要破除行为束缚,齐心协力攻坚,锻造真干、敢干、实干的良好氛围。力破执行力不足、战斗力不强、协同性不好的问题,推动干部队伍形成“力出一孔”态势。要保持闯劲韧劲,抢抓市场机遇,打造求稳、求进、求新的市场格局。求“稳”,从源头把控营销品质、项目品质。求“进”,进一步开拓“四大主责主业”,做好区域深耕。求“新”,抢抓新客户、新领域、新模式、新业态。要防范化解风险,时刻警示警醒,营造严抓、严惩、严改的严肃氛围。加强合规管理,推动纪检、巡察、审计等各类监督贯通协同、形成合力。严控项目风险,加强“安质环”监管,做到早预警早处置。要始终勇毅笃行,提升党建质量,塑造争先、率先、领先的企业品貌。聚焦“引领工程”“铸魂工程”“强基工程”“铁军工程”“清风工程”,推动巡视整改常态长效,在新征程上推动新跨越、创造新业绩、展现新形象、回应新期待。
党委副书记、总经理汤显斌在工作报告中对2025年工作作出部署。要聚焦品质营销,在提升发展能级上增添新动力。自主营销,稳步提升市场;前伸后延,夯实发展基础;战略赋能,激发团队活力。要聚焦品质履约,在提振发展信心上创造新成绩。进一步提升履约保障力、打好“安质环”精准牌、强化科技创新力。要聚焦品质管理,在升级发展质效上实现新突破。突出治理变革提能、商务管理提质、现金流管理提效。要聚焦风险防控,在筑牢发展堤坝上展现新作为。推进合规及法律管理标本兼治,推进化解各类潜在风险,助力企业发展行稳致远。要聚焦党建引领,在凝聚发展合力上绘就新蓝图。深入推进巡视整改,强化监督执纪,丰富“价值党建·奋进隧道”品牌,助推公司党建争先进位,政治保障更为坚实。
党委副书记、纪委书记、工会主席杨宏海在会议总结时强调,要深刻领会会议精神,迅速组织传达学习,紧扣年度主题,谋篇布局全年工作,确保2025年各项工作任务高质量圆满完成。
党委委员、副总经理刘桥磊通报了2024年综合检查情况。
会议表彰了局、公司2024年度先进集体和个人,对2024年“超英杯‘三项五赛’”劳动竞赛进行总结表彰,开展了项目管理经验分享。会上还对领导班子副职挑战性指标完成情况进行通报,进行了2024年度领导班子民主测评,通过了职代会相关决议。
下午,公司还组织召开了2025年市场营销推进会,党委委员、副总经理谭凯作市场营销专题报告,市场客户部对2024年市场营销情况进行了通报,相关部门进行“新能源竞争力提升成果”和“地下空间品牌”发布,六大片区负责人签订了《年度营销责任书》,18个项目签订《必中项目责任书》。
会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司副三总师,总部部门负责人、子公司负责人、项目班子等90余人参会。(综合办公室宣传文化 刘宇星)