10月22日，中建隧道在渝召开2026年三季度运营分析会暨“两节”攻坚收支启动会，会议全面落实中建集团、中建五局三季度运营分析工作会各项部署，紧扣局和公司“市场深耕”年度主题，复盘总结前三季度经营发展情况，深入分析当前形势任务，安排部署四季度重点工作，动员“两节”收支，推动全年目标。

公司党委书记、董事长宋鹏飞，党委副书记、总经理汤显斌出席并讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席陈迎波主持会议。公司领导班子出席会议。

会议指出，今年以来，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央决策部署，紧扣年度目标，主动识变、求变、应变，企业发展保持总体平稳。当前已进入决胜全年的关键阶段，全体干部要坚持党建统领“5433”工作机制，锚定四项主要指标、五十三项专项指标，扎实做好四季度各项工作。

宋鹏飞肯定前三季度经营成绩，深入剖析行业形势。他指出，市场竞争越是激烈、越是承压，越要看清大势、站稳立场。他强调，稳住阵脚的关键，在于把“改革、发展、稳定”三件事统筹好、解决透。第一，“改革”要解决效能问题。要鲜明树立“总部对基层的第一功能是服务”导向，把审批变成服务，确保项目反映的事项快办、办成，以管理效能提升对冲外部压力。第二，“发展”要解决路径问题。要运用“第一性原理”抓牢项目关键大事，把“三同步”练成基本功，坚持大事自上而下推动，以重点突破带动全局提升。第三，“稳定”要解决根基问题。要坚决摒弃为完成业绩讲大话、空话、随意承诺的做法，坚持“利可共而不可独”；同时坚持做好“首件验收、样板引路、一次成优”，以底线思维筑牢发展根基。

汤显斌部署四季度重点工作，要求抓好两个方面工作：一是目标要盯紧、卡点要找准。各线条、各项目须逐一梳理年度计划，摸清制约条件，集中力量攻坚突破。二是总部要提效、项目要增收。要着力打造引领型、协同型、服务型“三型”总部，聚焦项目“双效”提升，治理负流负效项目，打造高价值标杆项目，推动人均效能、产值和利润稳步增长。

会上，公司党委委员、总会计师韩光远做三季度运营分析报告，合约法务部通报三季度合约法务情况，各领导班子结合分管工作进行点评，要求以决战决胜的姿态抓好任务落实，确保全年各项目标任务圆满完成。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司在渝领导班子、副三总师、总部部门正副职、营销片区负责人、子公司领导班子、项目班子等人参会。（作者：财务资金部 朱益  审核：综合办公室  江沁洪）