不知不觉间已经来到深圳地铁盾构项目接近两个月时间了，在这里，可以说我经历了人生中最充实的时光。为了加快我们新员工的成长步伐，迅速提高素质，实现新员工培养规范化、制度化，项目上实行了一系列对我们自身成长有利的措施和办法。下面就把我自己一个盾构新员工的一些故事跟大家分享一下。

        新员工培养的原则是以人为本与专业发展相结合，来到这里我们并没有感觉有陌生，反而有一种回到家里的温暖。还记得那是来到项目上不久的一个夜晚，项目经理刘德将我们新员工召集到一起，给我们倒茶喝并且准确的记住了每一个人的名字、毕业于哪个学校、家在哪个地方，还不时关切地问我们习不习惯项目上的生活……就是这样一个处处为员工着想的领导，试问哪个员工不会努力工作，回报这份恩情呢？

        同样就在中秋节，我独自坐在监控室里值班，想到之前中秋都是和家里人一起度过的，可是现在却只有自己孤单的一个人，心里很不是滋味，就在这时项目总工钟志全和盾构总工徐长胜走了进来，手里提着一些月饼放到我面前并亲切地问我是不是想家了。就在和他们的交谈中我了解到为了项目能够保质保量的完成，他们甚至从项目开始到现在也没回过几次家，突然我觉得眼前的这点小困难根本就不值一提，他们才是真正的学习榜样！

        与此同时项目上为我们营造了良好的专业发展氛围，指导新员工理论与实践有机结合，加强学习、发展专长，努力使我们成为综合型人才。在新员工的管理上面，项目采取动态管理原则。对我们新员工的培养管理贯穿在每一个细节，从入职培训到试用期管理再到专业培养的全过程，要求我们每天坚持写施工日记，实行动态跟踪，对其中反映的问题进行认真解答，真正做到了有目标、有措施、有责任、有落实。

        这一切都是项目为了帮助我们新员工顺利完成角色转变，更好更快融入公司并适应工作环境，增强对项目的认同感和凝聚力而做的一系列措施，显然效果也是十分明显的。新员工们的积极性被充分地调动起来，在师兄们的帮助下我们的施工技能和处理问题的手段也丰富起来，对于出现的问题也不再感到苦恼和无助，反而会有一种想要解决问题的激情和冲动。这一切的转变都与深圳地铁盾构项目对待新员工的态度息息相关，是他们让我在远离家乡的地方不再感到孤独和彷徨，是他们让我们的梦想在遥远的天空上飞翔！

        这就是我作为盾构工区小员工的一些故事，我为自己能够在这样一个高素质、高要求、高品质的团队里而感到自豪和骄傲！（文/深圳地铁：李文龙）