“五化”举措促进隧道公司盾构设备维护保养工作上台阶

为强化盾构设备的日常管理和维护保养工作，充分发挥盾构设备效能，7月2日晚，隧道公司盾构分公司召集南宁地铁苏卢、西津二项目的机电总工、机电物资部部长及维保人员召开盾构设备维护保养工作专题会。

会上，盾构分公司设备负责人对《盾构分公司盾构施工设备及周转材料管理办法》进行了宣贯和交底，并根据分公司的人员结构及设备管理的重要性，明确要求：1、培训工作常态化，项目机电总工和机电部长每月要组织操作人员、维保人员及新员工学习设备构造、原理及液压、电气方面的专业知识，培养解决实际问题的能力，打造高技能的盾构设备专业管理团队；2、日常保养表单化，按分公司已经明确的设备日常保养巡检表落实日常保养巡检工作，并按制度进行奖罚；3、强制保养制度化：除正常的日常保养外，要求各盾构项目每月合理安排1-2天时间对盾构机、电瓶车、龙门吊、搅拌机等设备进行系统性的强制保养、检查，确保设备整体性能完善；4、机组人员固定化：考虑到各机组人员对设备性能的掌握，分公司将严格执行三定制度（定人、定机、定岗位），每台盾构机的操作人员、维保人员及电工应相对固定，做到责权明确；5、督促落实责任化，明确项目机电总工和机电部长为设备日常保养巡检的责任领导，负责督促落实且每周必须带队参与一次维保检查工作，分公司机电物资部按季度进行检查评比，评比结果纳入年度绩效考核并进行奖罚。