朱家坝道岔大桥现场讲解

7月3日，为庆祝中国共产党建党94周年，隧道公司党委书记詹畅生带领公司机关及重庆片区党员一行赴渝黔铁路项目，开展了以“迎七一 下基层 强担当”为主题的党日活动。

活动首站来到渝黔三工区进行观摩。项目经理杜永强向参加活动的各位党员同志进行简要汇报。杜永强用“三大、三好”介绍了渝黔三工区的情况，三大即施工规模大（隧道占36.87%）、合同额度大（占34.38%）、施工难度大（贵州最难的一段）；三好即团队培育好（提拔项目部人员最多）、项目履约好（安全质量绿牌和市委书记表扬）、开源创效好（变更创效过亿）。

在观摩现场，张大伟向大家详细地介绍了黄山坡隧道出口、朱家坝道岔大桥及3%23拌合站的标准化施工管理。

张大伟说，三工区现场标准化管理首先从管理制度标准化入手，通过制定安全质量、技术、人员、材料和设备、文明施工等标准化管理制度，使现场标准化管理有据可依。其次是以人员配置标准化为纲，根据实施性施工组织设计按标准配置人员，使管理层和专业层有机衔接和有效运作，确保工程质量和安全。最后是对现场管理标准化进行量化，大到拌和站、钢筋加工厂等厂房临建，小到CI图牌、LED尺寸大小均要进行量化控制，特别是内业资料，要通过制定合理适用的格式来促进标准化。通过现场的标准化管理，三工区两夺业主安质绿牌，周产值持续突破千万元，为项目月度产值过亿，业主履约奠定了坚实的基础。

最后，张大伟就三工区创效工作经验向大家分享，他说项目创效要提前策划、多方联动、积极沟通以及定期召开推进会才能取得较好的效果。（文/渝黔铁路9标项目三工区：张峻）