“全员营销、借用资源，鼓励项目经理与机关营销人员结对子、共同抗指标，签订责任状……”

“针对项目管理团队年轻化、经验不足等特点，建议商务线条成立智囊团，在重大时间节点及施工期间，加大智囊团的经验输入……”

“工程技术人员要掌握施工、测量、试验、技术管理方面的知识和技能，建议加强现场施工技术的轮岗锻炼……”

……

近日，隧道公司围绕“抓发展 稳增长 下基层 强担当”组织了机关及渝、黔两地项目60余名党员开展了“我为‘百亿隧道’献智慧”特色党员座谈活动。

座谈会上党员同志们各抒己见、热烈讨论，争为“百亿隧道”建言献策。本次共收集建议129条，分别就市场营销、合约法务、施工生产、工程技术、团队融合等方面献计献策，强化了党员干部的责任担当。

期间，针对公司新引进人员多、在建重难点项目多、跨度大等特点，会上还探讨了如何“熔炼团队促发展”的具体做法，党员同志们提出了做好岗前入职培训、不定期思想交流、在职培训、建立阅览室、举办各线条知识竞赛、打造学习型组织、丰富业余活动等宝贵建议。

隧道公司党员同志群策全力，争为“百亿隧道”出点子、献智慧，创造性开展“为发展担当”活动。众人划桨开大船，隧道公司将借大家的智慧乘风破浪、直挂云帆。(文/隧道公司机关：宋志娟)