机电物资管理方法及案例的培训

物资管理制度及信息化操作培训

    为了进一步提高隧道公司盾构分公司机电物资管理工作的专业技能和管理水平，降低盾构施工成本，2015年11月20日，隧道公司物资设备部副经理郑庆玲赴长沙组织盾构分公司机电物资管理人员进行集中培训。

此次培训分为两大板块：

    一.物资管理制度及信息化操作。郑庆玲首先针对“成本管理七不准”、“超耗必扣实施细则”、“规范内业资料的通知”等制度作了学习和宣贯，然后对物资管理人员在NC录入平台操作中遇到的问题做了详细的讲解，在此过程中大家还自带单据，亲自动手操作，实现“手把手”培训，使大家进一步熟悉和掌握信息化操作要领。

    二．机电物资管理方法及案例的培训。盾构分公司副总机械师金庆国将机电物资管理分为基础篇、制度篇、内业篇及现场管理篇为大家做了深入浅出的讲解，并结合实例给大家分析出点子，课堂气氛活跃；同时还与大家就执行力的提升和工作七原则等管理理念进行了交流，使大家对自己所从事的管理有了更深刻的认识。

    为鼓舞大家在工作上迎难而上，保持良好的心态，金庆国用习近平总书记的话鞭策大家：“现在，青春是用来奋斗的；将来，青春是用来回忆的，选择了吃苦也就选择了收获，选择了奉献也就选择了高尚，奋斗的青春最美丽”。（文/隧道公司盾构分公司：黎城郡）