隧道公司总工程师郑邦友提出要求

隧道公司总工程师郑邦友提出要求

    4月11日，隧道公司总工程师郑邦友、安全总监陈胜凯、工程技术部经理干昌洪赴深圳地铁9111、前海支路网项目梳理管理重点，解决难题。深圳经理部副总经理王晓攀、安全总监曾送勃、项目经理黄两宜等陪同。

    首先，黄两宜围绕深圳地铁9111、前海支路网项目工程特点、施工进度、难点进行详细阐述，干昌洪对现场基坑开挖、箱涵施工技术方案进行优化，并给予相关建议与意见。 

    会上，陈胜凯点赞了项目“人人上讲台”、“每日安全教育培训”活动，并对项目安全管理方面存在不足之处，提出了指导性建议。为项目做好安全管理工作打下了扎实的基础。

    郑邦友肯定了项目现场施工生产情况，对存在的问题提出三条要求：一、加强管理、精心组织策划，务必确保两个项目的420、830工期节点完美履约；二、全体管理人员提高认识，树立高标准的概念，做好安全质量文明施工，提升现场形象，以现场带动市场；三、基坑开挖、地连墙逆作风险性高，安全工作要落到实处。

    黄两宜代表项目表态将积极按照领导指示，完成业主下达的各项施工任务，真正将安全文明施工做到常态化，完成好建设任务，履行好社会责任。（文/隧道公司深圳地铁9111项目：喻洋）