4月8日，隧道公司蒙华铁路项目织召开“2016年第一季度成本分析会”，会议主要对项目管理存在的问题进行分析并提出解决的办法与建议，商务经理胡攀组主持会议，项目领导班子、各部门负责人、三个区段长及商务部全体人员参会。

    会上，全体人员进行轮流发言，对自己所负责的位置做出简要的介绍并指出存在的不足。会议主要对以下六点问题做出具体解决办法：1、对限额领料资料超过一周未及时上报的进行罚款，对象主要是一、二、三区段；2、安全部在4月底安全生产费出具已计量金额明细满足业主检查要求；3、合约法务部在4月20号之前对新员工及所以管理人员重新进行合同交底，明确劳务、物资管理合同义务；4、工程技术部对需求量大的物资要提前报计划比如：土工格栅、土工布等材料。5、合同外工程量及时确认，超时上报影响劳务队伍预结算的将进行罚款，出现违反“七不准”情况进行通报及罚款；6、由于施工工艺不连续，导致混凝土等待时间过长及浪费对管理人员进行200元/次的罚款。

    最后，项目经理彭岳对这次成本分析做总结发言并且提出在下次成本分析中具体体现出的四大支撑是工期、安全、质量、环保，要确保这四大支柱的稳固，为项目更好发展奠定基础。（文/隧道公司蒙华铁路项目：周滔）