4月12日，隧道公司南宁地铁项目召开了2016年的第三次部门例会。

    本次会议由项目经理周雄威主持，各部门人员针对上周工作情况、本周工作计划及工作存在、需解决的问题作出汇报，周雄威听取汇报后对工作中存在的问题提出了几个要求、同时也给出了以下几点宝贵的意见：

    一、加强计划，各部门人员要加强计划的准确性，做到精细计划，精准执行，按月计划分解到周计划，每个人要明白自己要做什么；并强调:“100%的计划，60%的执行，不如60%的计划，100%的执行。”

    二、加强计划的执行力度，各部门根据计划做到跟踪并落实计划的实施情况，不能只说不干，计划下达之后不跟踪，不落实如同一张白纸。当我们的计划跟实际情况发生偏差时，要分析偏差发生的原因，及时纠偏。

    三、加强项目的成本控制，项目马上进入收尾阶段，点多面广、活多钱少，从队伍招标劳务单价的控制到施工用水用电和平时的用餐招待，项目部都应当充分考虑项目部的成本情况。同时，周雄威要求每个月进行成本分析会，各部门负责人必须做汇报材料进行汇报，并且全体管理人员都要参与。

    四、各部门经理要起到模范带头作用，老同事带动新同事，给新同事树立好的榜样。

    最后周雄威总结：项目部在大家的共同努力下取得了非常优秀的成绩，在接下来的工作中，希望大家再接再厉，守住来之不易的劳动成果，为公司增光，为取得最终的胜利而共同奋斗。（文/隧道公司南宁地铁项目：郑荣曦）