2017年2月13日，中建隧道总经济师陈吉松一行赴龙洲湾隧道工程项目指导工作。

　　项目经理刘源就本项目的基本情况向陈吉松一行进行了汇报,陈吉松与龙洲湾项目员工进行了沟通交流,提出了在项目管控过程中应该注意几大点：一、项目经理时刻关注项目运营情况，牢记项目重要的经济参数和经济指标；二、内部管控要加强、管理要优化；三、建议项目实施“金点子原则”，成立“三创”工作室等正面激励员工。四、项目在老大难的问题上取得突破，项目所有管理人员在自己的岗位上发挥自己的智慧控制成本、优化成本。

　　项目商务经理熊菊就本项目目前概算、成本情况进行汇报。针对项目管控，陈吉松指出在项目过程管理中要善于思考现场的工作内容、收支帐要清楚，并举例隧道施工过程中如何严格控制超挖，不要把损耗当成一种常态。

　　最后陈吉松鼓励项目班子成员定期对项目管理人员进行授课，把龙洲湾打造成中建隧道成本管理标杆工程。（文/中建隧道龙洲湾项目：熊菊、董小鲛）