2016年局基础设施重点工程检查，龙洲湾项目斩获头彩；中建隧道年终检查，龙洲湾项目如黑马般凸显；新年伊始，项目又喜获重庆市交通建设工会“职工小家”、“工人先锋号”等一系列荣誉和成果。2月8日，中建隧道首届一次职代会暨2017年工作会召开后，龙洲湾项目把贯彻落实工作会会议精神作为项目复工开始这一时段的工作重点，结合我项目实际及时调整工作思路，明确工作措施，有力促进我项目各项工作的全面顺利发展。

　　　一、迅速传达学习会议精神，统一思想认识

　　龙洲湾项目迅速采取多种形式对公司工作会精神及时进行学习，并积极采取措施认真贯彻落实。龙洲湾项目经理部及各分部对首届工作会议的文件及时进行了传阅，并且组织了专题学习，开展了专题讨论，并就如何贯彻落实会议精神，搞好今年的项目创效工作进行了专题研究部署。

　　二、合理制定项目全年指标，打造人才培养高地

　　为了进一步贯彻落实局人才队伍建设年的精神，项目部自复工以来各部门就制定了培训计划150条，覆盖多方面。年初，项目引进成熟人才3名，为其他项目输出总工1名，安全质量部副经理1名，技术主管1名，市场营销员1名。项目计划立足本工程建设载体，培养项目班子成员或公司部门副职以上人员10人，培养项目部门负责人、专业工程师15人，打造中建系统隧道、桥梁专业人才培养高地。

　　此外，项目部成立了“超英爱心疏导室”、“农民工夜校”，组织观看影片两次，学习超英文化征文一次，“信和书屋”，书籍丰富多样，活动室里放置乒乓球、桌球、羽毛球等运动器材，坚持每个季度一次员工生日聚餐，提升员工幸福指数。

　　三、响应上级要求，施工积极跟进

　　2017年，局年度主题为“人才队伍建设年”；2017年，公司年度主题为“品质提升年”；2017年，公司确立“百亿营业收入”目标。龙洲湾项目部积极响应，将2017年度生产计划完成目标定为12亿。2017年，是整个龙洲湾项目现场施工大干快上的时期，2#、3#隧道开挖目前正进行的如火如荼，计划年底贯通。3个分部现场搅拌站均已建成并投入使用，确保施工的需要。3月6日，建设线上的工程重点控制点：赵家坝立交跨渝黔高速施工组织方案通过审核，征地工作也紧紧跟着步伐逐步完成。3月25日，全面攻克了跨渝黔高速石油管线保护方案及环水保方案的编制、渝黔高速铁路交通转换方案、隧道人员进洞实名制登记及二维码全面覆盖等三大难题，完成施工区域大面积绿化覆盖。自2017年2月15日至今，项目隧道施工累计开挖掘进完成1947m。

　　四、穷则思变，得陇望蜀
　　PPP市场风云变幻，呼唤驭势有术的高手。2017年，龙洲湾项目定将借局重点工程检查第一名之东风，唱响龙洲湾项目品牌，宣传项目为取的第一名而付出的努力，重点突出龙洲湾项目获得第一是努力后的必然。2016年取得的成绩要抛砖引玉，引吭高歌2017年奋进主题曲。

　　围绕公司“品质提升年”的要求及“百亿营业收入”目标，项目积极调整年度产值、强化项目管理，宣传项目管理亮点、施工生产情况及其中涌现的先进人物及团队。从设备的更新、扩充到工艺流程的研究、创新，从人才的培育，素质的增强，到产品质量提升，都得益于此，从而显示了驭势有方、不断发展的魅力。借杆跳跃，面对各项目的激烈竞争，龙洲人绝对不会在困难中退怯，也不会在成绩面前息脚，势必加足马力，坚定“提升绩效，迈向卓越”的信念和勇气，遵循规律，勇往直前。

　　目前，龙洲湾项目现场各工点已全面开花，项目部也在不断挑战各大节点目标。通过贯彻落实工作会议，各部门、各分部进一步坚定信心，明确了发展方向。通过积极调整生产计划、制定生产目标等一系列实际举措，加快了项目发展的步伐，为公司的健康快速和谐发展，贡献了一份力量。（文/中建隧道龙洲湾项目：刘越、曹彩娥）