4月14-15日，中建隧道召开了2017年办公系统工作会。来自公司27个基层单位的54名办公室工作人员，及公司办公室、人力资源部全体人员参加会议。局总经理助理、中建隧道党委书记何冬初，公司党委副书记、纪委书记詹畅生到会指导。何冬初从“了解大事、善于总结、突出重点”等方面对办公系统工作提出具体要求。

　　本次会议通过“内部对标、赛训融合”等方式，开展了业务标化培训、内部观摩、技能比武以及拓展等多项活动。此举，正是中建隧道办公线条相应局“人才队伍建设年”的号召，落实局办“建设五心办公团队，打造一流办公中枢”具体要求的重要举措之一。

　　一、内部对标

　　为营造“互帮互进、对标学习”的浓厚氛围，公司明确了打造一批行政标化管理标杆，以“基础好、亮点多、代表性强”的重庆轨道交通9号线、龙洲湾隧道等项目为样板，进行重点打造，达到以点带面、样板引路的示范效果。此次办公系统会，设置了内业资料观摩环节，以上述两个项目为观摩对象，重点对印章管理、公文管理、接待管理、会议管理、督办管理内容等组织内业标化观摩。在主持人的讲解过程中，各单位共享经验、协力提升。

　　二、赛训融合

　　今年，办公室系统计划以赛训融合的方式开展业务培训，以调动参培者积极性，提升培训效果。本次会议设置了技能比武议程，将27个基层单位分成5组，通过必答题、抢答题、情景模拟题三个环节的比拼，对接待管理的关键环节、细节等内容，以寓教于乐的形式一一交底、强化，在参培者亲自上手操作的实景演练中，取得了良好的体验效果。

　　三、建立后备人才库

　　为选拔“后备主任”，建立办公室主任后备人才库，公司协同人力资源部，明确“后备主任”的选拔标准、遴选办法，“锁定”一批热心办公室工作、具备办公室主任潜质的优秀人才，充实到办公室主任后备人才库中。本次会上，27个基层单位的办公室主任同台述职，公司领导、部门经理和机关相关部门工作人员从工作思路、激情、效率、创新等维度，按一定的权重对其进行考评打分。考评结果将作为遴选后备的重要参照。

　　四、编制“办公秘笈”

　　公司结合局《行政标准化手册》，已于年初将办公室9大业务板块分解成9大体系，每个体系制作成易操作、易执行的工作流程图，并明确了工作要求、工作指标、工作重点，附上工作制度，5月初将汇编成册下发至各单位。这套《办公室业务体系丛书》将成为公司办公系统“一看就会”的“操作指南”、“办公秘笈”。

　　五、树立优秀典型

　　为营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，公司办公室还将协同党委工作部，严格按照“五心”团队建设的标准，积极选树办公室工作的先进典型。通过报纸、网站、微信等多种载体，进行集中宣传。围绕“五心”团队，即工作最用心，沟通最贴心，服务最暖心，处事最公心，企业最放心，展现办公室线条在公司发展中一流办公中枢的作用。

　　据悉，中建隧道办公室将以上述“五个一”活动为载体，强化公司办公室系统的团队建设、体系建设，提升全司办公线条人员的综合素养和业务水平，在公司瞄准“总公司专业公司第一名”的发展目标，全面超额完成年度各项任务指标的奋斗征程中发挥应有的作用。（文/中建隧道：毛丹）