6月5日，中建隧道龙洲湾项目经理部组织召开的5月份生产月例会暨月度优秀分部奖励大会上，二分部喜获第一名。公司领导、指挥部领导班子成员、各部门经理，各分部项目班子成员、各部门经理参加，会议由指挥部指挥长康志鹏主持。

　　荣誉的后面是艰辛的付出。一直以来，龙洲湾项目二分部认真贯彻落实公司和经理部的要求和部署。自项目进场以来，在项目经理龚科的正确领导下，项目以军事化的动作跑步进场，龚科带领班子成员精心部署，统筹安排，积极做好前期施工准备。

　　2017年，局年度主题为“人才队伍建设年”，公司年度主题为“品质提升年”，公司确立“百亿营业收入”目标，龙洲湾项目部积极响应，将2017年年度生产计划完成目标定为15个亿，并立马将15亿龙洲湾战役打响。截至五月，龙洲湾项目已连续三个月产值过亿，在中建隧道1-5月份人均产值排名中，以77.8万元/人的确数中，高居第一。二分部更是紧紧围绕大干目标谋篇布局，强化生产资源配置，将标准化管理推向纵深，调动参建队伍在建设中创先争优的热情，在创建“智慧工地”活动中，规范施工行为，安全质量可控，促进了工程建设稳步推进。

　　一、打造学习型项目推动创先争优

　　为加强项目全面管理，加快施工生产进度。项目部每周一次的生产周例会按照会议计划正常进行，培训也是按照年初计划持续组织专题培训，及时解决大家项目管理工作中存在的问题，快速推进龙洲湾隧道工程的建设步伐。

　　项目经理龚科在项目管理会议上强调：“项目管理人员是项目管理的核心，项目管理定要秉承“以信为本，以和为贵”的五局理念，项目全体人员要靠前指挥，对自己管控的事情要有预见性，要增强项目内部的凝聚力和向心力，加快2#隧道的施工进度，在6月底将赵家坝立交的工作面基本铺开。”

　　二、重难点工程

　　龙洲湾项目二分部包括隧道工程、桥梁工程、路基工程。其一2#隧道地质复杂，存在溶洞、石膏层、断层、老煤巷、采空区、断层等各种不良地质条件，施工难度大，风险高。其二桥梁工程赵家坝立交，主线桥跨渝黔高速，上部结构为钢架梁。项目跨线段在渝黔高速G75巴南收费站附近，车流量密集。跨渝黔高速石油管线保护方案和交通转换方案难度不得而知，在施工过程中，施工组织安排、既有线的保护难度大，施工风险高。

　　三、抓好施工环境保护，确保项目运营又上新高度

　　自2016年末重庆市巴南区城乡建设委员会下发巴南区建筑施工扬尘与噪音污染控制百日攻坚行动工作方案以来，项目立即响应，重拳治理扬尘，使得施工现场扬尘防治坚决达标，确保了大气污染防治工作目标任务顺利完成。龙洲湾隧道工程PPP项目适应形势，积极应对，龙洲湾项目二分部安全质量部更是主动出击，把扬尘治理工作上升到一个新高度，一个企业生命线的高度，齐抓共管，把扬尘治理作为各项工作重中之重来主抓落实。

　　一是项目部各部门把扬尘治理作为工作重点列入年度工作计划，二是项目部利用班子会、周例会等会议的形式，强调扬尘治理工作的重要性，三是成立扬尘专门治理小组，四是制定扬尘治理方案。龙洲湾隧道工程项目二分部已按照整改工作要求，落实工作责任，加大车辆冲洗平台，洒水车等资源配置的投入，确保不间断湿法作业，避免扬尘污染，施工现场扬尘治理工作已初见成效。

　　四、齐抓共管刷新成绩创效益

　　工程质量是施工企业的命脉。二分部一直对工程建设严控强管。5月27日，项目部迎来指挥部月度综合检查，为了迎接这次考核，项目部领导班子成员分工协作，项目总工和各部门负责人对照检查扣分表，对现场和内业逐一全面排查，发现问题立即整改，精心准备，超前谋划，强化落实，把“标准化管理”始终贯穿于施工全过程。

　　真抓实干见成效，展望6月，项目全体人员将继续发扬标杆龙洲人的精神，戒骄戒躁，乘胜追击，加强过程控制，在探索中不断发展，在细节上不断完善，再接再厉，为项目部掀起新一轮的施工热潮奉献自己的力量，力争取得更优异的成绩，争取在下月综合考核中再创佳绩，为公司争优创效增添新业绩。（文/中建隧道龙洲湾项目：曹彩娥）