述职会现场

 

1月16日，中建隧道盾构分公司召开2017年机关副三总师、部门正副职述职考核会，分公司领导班子成员、长沙区域项目经理现场参会，其他外地项目通过视频参会。

会上，述职人员主要从2017年本部门工作完成情况、工作存在的不足和2018年工作思路三个方面进行汇报，2017年各线条均实现突破性发展，为分公司发展做出重要贡献。参与人员述职后，与会人员对机关部门负责人及各部门分别进行投票打分，中建隧道副总经理、盾构分公司总经理刘德，分公司党总支书记、副总经理夏一夫分别对本次述职考核进行总结点评。

夏一夫表示，分公司人员整体呈现年轻化特点，2017年各线条年轻团队围绕“内控管理”工作主题，完善了体系化建设，取得了可圈可点的成绩。述职的重点在于2018年的工作计划，各线条仍需进一步细化，实现提前策划、准备、实施，2018年能够百尺竿头更进一步。

刘德最后点评，述职就是要剖析自己、分析问题。盾构分公司群体成员齐心协力，要做到一年打基础，两年打基础，三年上台阶，2018年分公司要做到以下六点：一是项目亮起来，品牌再提升，每个项目都有独特的定位和特色；二是财务资金活起来，实现降低成本，增加投资；三是项目赚起来，降低项目成本，既要品质也要效益；四是设备活起来，盘活资产，实现既有固定资产的保值增值；五是人力资源薄弱，提升现有人才与公司发展匹配率；六是保障公平公正激励，要让员工的腰包鼓起来。

站在新的起点，刘德要求盾构分公司全体员工做到三点：一是聚焦短板，促进均衡发展，二是把握微观宏观两个面，定位好两个角色，做个优秀管理者、称职领导者，实现常规发展、跳跃式发展，三是发扬钉钉子精神，抓住工作中的“牛鼻子”。全力做好2018年工作计划和实施，聚分公司千名员工之力，筑梦“百亿盾构”，实现“中建第一 行业一流”。（文/中建隧道盾构分公司：王晶）