自疫情发生以来，公司全面落实党中央、国务院决策部署，落实中建集团和中建五局疫情防控和复工复产工作要求，按照“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”总要求，一手抓疫情防控，一手抓复工生产，落实各项防控措施，分阶段，合理推动项目安全有序复工。目前，公司在建项目48个，已复工项目45个，复工率93.75%，严格落实“五个到位”，复工率位居全局前列。

项目复工防控机制到位

公司层面成立项目复工疫情防控工作小组，明确公司、分公司、项目部三个层级分工和责任，聚焦疫情防控与安全复工两大重点，编制下发《中建隧道疫情防控方案》、《中建隧道疫情防控应急预案》，指导项目疫情防控和复工工作开展；组织公司领导、部门经理、分公司领导、项目班子等关键岗位近240余人召开疫情防控及项目复工交底培训视频会，落实中建集团、中建五局有关项目复工疫情防控工作要求，部署疫情防控期间项目复工安排。每日统计项目复工情况、防疫物资储备情况、方案手续办理情况、管理人员及劳务人员进场数量等内容，动态掌握项目防疫和复工动态，及时调整纠偏，确保复工进度可控。

项目防疫物资储备到位

公司及时督促各单位储备生产所需2周以上的口罩、测温计、消毒液等防疫物资，建立疫情防控物资消耗台账并动态管理，多渠道联系能够连续供应防疫物资的供应商，保障项目复工后的连续生产。目前，已储备口罩31.5万只、酒精升3389升，消毒液21325升，测温计382只，满足复工项目两周以上用量。

项目复工帮扶督导到位

公司党委书记、董事长杜永强亲自部署，党委副书记、工会主席何冬初，副总工程师刘灿牵头组织落实，工程管理部、党群工作部联动重庆分公司连续4天在重庆9号线11标项目现场帮扶指导项目复工准备工作，公司工程管理部联动重庆分公司组织重庆地区项目经理在重庆9号线11标项目现场召开项目复工及疫情防控观摩会，现场学习疫情防控措施和复工要求。公司工程管理部采取定期发文通报和每日通报方式，通报各分公司、直管项目复工比例，营造“比学赶超”氛围，同时对复工比例较低的单位定期组织召开复工推进视频会，分析复工率低的原因，制定措施，在确保防疫措施到位的前提下，加快项目复工。

项目复工检查验收到位

严把项目复工检查关，公司重点检查分公司到项目复工检查验收记录，同时对重庆范围内重点项目进行现场复工验收检查，对重庆范围外直管项目采用远程微信视频连线检查。公司领导班子带队，工程管理部、安全监督部等相关部门参与，重点检查了重庆轨道交通9号线各标段、重庆市快速路二横线项目、五北延2/3标、深圳地铁13号线、郑万铁路等项目的复工及防疫情况；公司工程管理部对所有复工项目的业主复工审批表、项目所在地行业主管部门复工验收或备案表扫描件、分公司自查表文件进行备案验收，把好项目复工手续关。

已复工项目前期履约帮扶到位

针对已复工项目前期资源不足导致的履约问题，公司一方面督促分公司到现场帮扶解决，针对履约形式严峻的郑万铁路、深圳地铁13号线项目，公司纪委副书记曾绍川、工程管理部经理高强到郑万铁路了解项目复工后急需解决问题。针对不能及时解决的问题，公司总会计师王向军牵头，成立由公司工程管理部、合约法务部、物资设备部、财务资金部、安全监督部部门经理为组员的现场工作组，到郑万铁路项目现场办公，集中帮扶解决项目现场履约问题。公司副总工程师刘灿到深圳地铁13号线项目现场帮扶解决项目履约问题。（文/工程管理部：刘薇）