之前粗略地阅读了这本书，心中有些许的想法。从中获得了些许的启示，一部分是关于领导的，一部分是关于个人修身的。

一、这是我关于领导者成功原因的一些想法。

    仁慈。仁慈是一个领导者凝聚人心，团结部属的神兵利器。对自己人的残暴专制就是对竞争对手的莫大帮助；对自己人仁慈就是对竞争对手的沉重打击。因为你们的团结令对手无从着手，而你们的分裂，令对手可轻易得手。你们的团结正源于作为领导者你的仁慈。正如强大的王罕和扎木合就是因为残暴无度，才导致众叛亲离以及部属投靠仁慈的铁木真，最终走向失败。但仁慈是有原则的，并不是一味的退让。对那些错而不改、助纣为虐的人，决不可仁慈。

    同甘共苦。成功不属于任何个体，而是属于那个奋斗的集体。小成功源于个人，大成功则源于集体。于是同甘共苦便成了必须的，只有同甘共苦才能稳定集体，使成员为集体目标共同奋斗。许多领导人只会共苦，却学不会或不愿同甘，也正是这样才导致部属离心、组织分裂。同甘共苦是集体走向成功的捷径。古人云“打江山容易，守江山难”，而同甘共苦正是“守江山”的良方，也是走向更加辉煌的秘诀。

    勇气与智慧。勇气与智慧是一个成功领导者所必需的。它们是你的的左膀右臂，无其中之一者则无法成功。谋而不勇，必丧良机；勇而无谋，必遭大险；智勇双全，只欠东风。对于智勇，这是领导者应当自己修行的。

    信义。信义是立身之本，无信则不足以立身。领导者的信义会影响到集体的行为，也会是信义成为集体的行为准则。一个坚持信义的领导者，他的部属很少有无信无义之徒。同时，信义也会为集体带来各种各样的利益，要相信，有时“傻”也是一种幸福。

    凝聚力与领导力。它们是集体团结和高效的前提。领导者只有学会团结部属，凝聚力量，才能为高效奠定群众基础。而领导力则是集体执行任务和高效运转的坚定力量。当所有人凝聚在你的身旁，为同一个目标奋斗时，成功便不远了。

选择接班人。选择接班人时要注意其品性和个人能力（交际、领导、凝聚），品性是核心，能力是基础。要明白他能否和老一届部属和谐相处，如果不能，则需要你在中间协议，或者大胆启用更多新人，为接班人上任奠定基础。同时，要为他上任做好舆论准备。

二、对个人修身的一些看法。

1、修身之道，贵乎中和，太怒则伤乎身，太喜则伤乎神，太思虑则伤乎，此三者于道甚损，宜戒之也。

2、莫贪，一切罪孽皆来源于妄想。

3、信，言出必行；诚，全心全意；诚信，全心全意去践行自己的誓言，但切不可妄言。

（文/隧道公司渝黔二工区项目：冯帅）