隧道公司深圳地铁9112项目召开材料节超分析会

    为进一步将物资成本管控制度落到实处，近日，隧道公司深圳地铁9112项目召开了第一季度节超分析会，会议由公司合约法务部组织并主持，项目领导班子及工程技术部、物资部、合约部人员参会。

    会议着重分析了2016年第一季度以来两个工区即前海路站和荔香站的钢材及混凝土节超情况。众所周知，物资成本在地铁施工中占有很大比重，如何加强物资节超管理工作，提高项目经济效益，是一个公司是否蓬勃发展的咽喉所在。本次节超分析从源头出发，从细节入手，通过大数据对比分析找出问题、探索原因、总结经验并提出相关整改方案，不仅进一步提高项目各个线条对于物资成本管控效率，更重要的是使“开源节流”更多地和企业发展整体战略融为一体。

    会后，项目经理徐新宝强调：物资成本管控不单单只是某一个部门的责任，而应该跟等每一个部门、每一个线条、每一道工序息息相关，希望今后各部门应进一步加强配合和沟通，从而不断地提高公司以及项目的凝聚力和战斗力！（文/隧道公司深圳地铁9112项目：周淼洋）