从懵懂少年到中流砥柱，从稚嫩青苗到专业骨干，16年兢兢业业，他敢于担担子，当先锋、做表率，敢啃“硬骨头” ，甘作“老黄牛”。

他是全国最深地铁车站红岩村站的项目建设者之一；他是技术达人，荣获国家级科技创新奖以及多项实用新型专利证书。他是履约先锋，打造全线标杆工程，提前完成业主下发多个关键节点，荣获节点奖累计300万；他就是史海勇，时任中建隧道重庆分公司九号线3标、4标项目常务副经理（主持工作）。自2017年3月加入公司以来，史海勇转战于多个项目，干过各种岗位，技术员、技术主管、项目总工，再到如今重庆市2个重点项目的负责人，不管在哪个项目哪个岗位，史海勇都争取做到最好，争一流，史海勇用实际行动诠释了工程人的坚毅与纯粹。

雷厉风行 争当履约标兵

“聚焦生产履约，持续提升精准服务能力”。史海勇始终坚持履约为先、效益为本的管理理念，他白天走现场查问题，晚上想思路改方案，凭借多年积累的工作经验，一点一点地打基础，一个一个地攻克难关，在他的带领下项目团队提前完成了一个又一个关键节点。

提前28天完成土湾车站关键设备房移交节点。

提前15天完成沙坪坝站2号出入口提前完成改造节点。

今年7月10号的，九号线3标土湾车站屋面层1～7轴1200㎡模板还未安装，支架50%未完成，史海勇突然接到九号线指挥部指挥长通知要求7月13日必须浇筑完成，原计划5天的工期要缩短为3天。

“如何让不可能的任务变成可能。”史海勇立马放下手头非紧急工作，重新整理工作思路，制定工筹、资源配置及人员计划，通知劳务马上加派100多号作业工人。实行项目班子24小时驻守制度，紧盯现场关键施工工序。并第一时间组建了“特别行动队”微信群，协调生产、物资供应、后勤保障等多个部门配合作战，预防和解决现场问题。

整个团队齐心协力，最终于7月13日晚上22点10分顺利完成了九号线关键节点，土湾车站地上两层结构提前封顶，为8月1日联合调试创造了条件。反应速度之快、质量一次成优，现场的形象进度得到了业主及指挥部的认可，并获得了指挥部的节点奖励金。面对赞赏，史海勇笑着说到：“改变你能改变的，接受你不能改变的，每天尽心尽力去做好当下的事情，时间会给你惊喜与答案”。

团队建设，建设职工温暖之家

一个项目的管理，不是单靠生硬的制度，一个和谐的、幸福的工作环境能够进一步提高团队的凝聚力和战斗力。还记得2021年上半年，九号线3标工期紧、任务量大，项目部的员工一年到头也回不了家很是苦闷，史海勇为了一解大家的思乡之愁，他想方设法的举办团建活动，比如在铁山坪开展主题团建活动，每季度召开青年员工座谈会及员工集体生日会等，增进同事之间的交流，让员工在团队中感受到如家般的温暖，增强了团队凝聚力，为项目精诚履约扫清了障碍。

在刚接手九号线4标的时候，项目面临一些难题：施工组织混乱、劳务争议未得到妥善解决、项目资金负流压力大。面对这些问题，史海勇认为要透过现象看本质，摸索其起因、了解其过程，首先要把团队的凝聚力提起来，多关心关怀员工问题。史海勇牵头组织专题会议，鼓励项目员工进言献策，畅所欲言，说出心中的疑虑，大胆提出建议；工作空闲时间，史海勇也会同大家一起谈笑风生，请大家吃零食，喝奶茶，关注大家的生活，并运用他10多年积累的经验为员工进行业务指导、职业规划。同时他组织筹划团建活动，增进员工感情；对接各个劳务队伍，了解他们的困难与需求，制定详细的解决清单。在他的带领下，4标的整体氛围都有了显著提升，有员工打趣说：“史总来了之后，咱们幸福指数蹭蹭往上窜呀！”

责任扛在肩，担当勇作为。他是千千万工程人中平凡的一个，他用勇气和勤劳诠释了工程人的担当精神，用热爱和奉献铸就了企业忠诚之魂，身体力行为打赢“三大战役”时刻努力。（文/重庆分公司九号线3标：喻洋）