党史学习教育开展以来，中建隧道华东经理部认真落实集团党组、局和公司党委要求，广大党员在党总支的带领下，认真组织、积极推进，取得了一定成绩。结合党史学习教育，就如何更好地贯彻落实上级要求，加强团队建设，谈一些不成熟的想法，个人认为：为适应新形势新发展的需要，华东团队必须塑强三种能力，即“过得硬的个人素养，立得住的体系运转，叫得响的团队担当”。
从岗位责任说起
习近平总书记指出：“做好意识形态工作，必须守土有责、守土负责、守土尽责。”同样，这句话适用于一切领域、一切工作、一切岗位、一切人员。守土有责说的是责任，是组织赋予某一岗位的基本职责，是任务也是使命；守土负责说的是要求，是组织对某一岗位的任务界定，是指令也是命令；守土尽责说的是态度，是行为人对待客观事物的认识，是认知也是担当。行为人对待岗位职责所做出的反应和动作，代表着其履行职责时所持的工作态度、追求和信仰。
党史学习教育就是让全体党员干部加强学习的重要载体形式。每一名党员，尤其是领导干部，都要把学习党史作为修身养性、提升能力、履职尽责的有效途径，作为赢取成功的基本遵循，作为实现人生价值的基本体现。我们要大力倡导“学习工作化、工作学习化”的理念，把学习当成日常工作中的一部分，常态化抓细抓实。把工作的过程作为学习的一部分，在干中学、在学中干，以此提升个人素养和工作品质，实现个体与整体的双赢。学习党史，既要立足全局抓好引领，又要结合岗位自我塑能。不仅要对时局政事了解，领会中央意图上级要求，又要思考消化，把学来的理论指导实践，善于见微知著推进工作。比如在党史学习教育中就应该善于从历史事件、人物和大事记中汲取革命素养、斗争经验，找寻改革发展的动源，解决问题的良方，化解矛盾的手段，提升素质的本领。所以，大家不仅要学习基础理论，还要学习法律法规，不仅要学习专业知识，还要涉猎人文地理，不仅要能文能武，还要善作善成，从而形成“学、思、践、悟、行”一体，互促互融的新发展大格局。
作为国有企业大型央企管理人员，追求经济价值是职责本分，追求社会价值是初心使命。在日益激烈的市场环境竞争中，对管理人员要求的素质越来越高。这就要求大家不要做业务上的“门外汉”，不说外行话，不行外行事，不贻笑大方。更重要的是对分管领域人、财、事做到“门清”，既是讲师又是导师，既是“能兵”又是“巧匠”，要力避复制黏贴式的处事方式，要力推原创原版的三创达人。领导干部要带头悟原理、悟真理、指方向，要带出一支懂政策、懂业务、懂技术，能干事、会干事、干成事、不出事的高精尖团队。工作中要善于开动脑筋，打开思维，不只是苦干实干，还要能干巧干，善干会干。领导干部要大力解放思想，转变观念，着力克服和排除各种落后思想和狭隘观念，比如：“躺平族”“好好先生”“老好人”等。要善于立足实际，不拘泥风格，消除畏难情绪，大胆尝试，大力创新，要探索新思想，倡导新理念，打开新思路，吸纳新观点，尝试新方法，迎接新挑战。要敢想、敢拼、敢试，要勇于打破常规，闯出一条路子，找到一剂良方，成为区域经济改革发展的助推器，成长为一支干事创业的劲旅。
新形势新常态下，前行的道路上机遇和挑战同在，受全球新冠疫情影响，国际国内经济不太稳定，“灰犀牛”和“黑天鹅”事件易发，各行各业经济增长相对迟缓，政府主导型投资，大型基础设施项目建设较正常年份有所放缓。如何破局，我们要适应这种新变化、新常态，要在复杂多变，艰巨繁重的任务面前坚定信念，保持定力，知难而上，奋起拼搏，用“较真认真”“钉钉子”的精气神儿和百折不挠的韧劲去抓落实，用坚强的事业心、责任感和使命感，去推动经济主导区域十四五规划重大项目的快速实施落地。真正用“守土有责、守土负责、守土尽责”的态度履职尽责，把压力转换为动力，把难题转换为课题，把劣势扭转为优势，把难点干成为亮点。在解决问题和克服困难中不断充实、完善、提升自己，创造出不凡的业绩。
聊聊体系运转
接下来聊一聊体系运行方面的事情，管理有十要，直击要害。有制度，管理才会有章法；有目标，工作才会有方向；有计划，事情才会有条理；有流程，效率才会有保障；有标准，操作才会有依据；有方法，问题才会有结果；有激励，士气才会有鼓舞；有检查，布置才会有落实；有考核，员工才会有意识；有培训，技能才会有提高。你说这是管理精髓也对，说是管理哲学亦可，真正弄懂了这里面蕴含的逻辑自然就成了管理大师。回归本然，这就是管理的本质和方向，说明了管理的基本操作。
体系建设不仅是制度建设，大家一起来“解剖麻雀”。做事情首先要讲规矩，“无规矩不成方圆”是大家耳熟能详的一句话，规矩在企业管理来讲就是建章立制，制度建立起来了，做事情的规矩就立起来了，办理任何事情就有规可循，一板一眼、章法自然；做事情要有目标，目标是前进的方向。实现共产主义是中国共产党人给自己定的目标，9500多万党员为此努力奋斗，人生何尝不是如此；做事情要有计划，计划不能常变。国家层面有5年规划，中国经济正是在这个规划引领下，5年一个台阶5年一个飞跃中发展；做事情要有流程，流程教人做事。流程是明晰做事的程序，起到权责分明、节点清晰、衔接顺畅、环环相扣的效果；做事情要有标准，标准就是规范。你希望下属把事情做成什么样子，你就告诉他你要的结果，这个就是标准；做事情要讲方法，方法是解决问题的良方。世上无难事只要肯登攀，办法总比困难多，一定要从历史脉络和前辈足迹中寻求破题方法，杜绝蛮干；做事情要有激励，激励能够鼓舞士气。有奖有罚、奖罚分明是提高工作效率，鼓舞士气的有效方法；做事情要有检查，检查是验证亦是鞭策。布置工作不检查等同于没布置，放任事情无控制发展；做事情要有考核，考核一定要有结果。只有对工作进行考核，才能让事情按照你的主导意志去发展，而不是下属做成什么样子就是什么样子；做事情要有培训，培训能够提高能力。培训与能力与效率与业绩成正比，提高个体能力就是提升团队管理绩效。
制度管人，流程管事。制度说的就是规范和约束人性的弱点，增强团队行为能力，克服人情世故、道德约束、经验主义、圈子文化等不利因素。流程就是办事的顺序，如同泄水，流程不畅则会造成滞留、逆流和乱流，违反管理初衷。希望大家一起用制度管人，用流程管事，让工作开展有章可循、有规可依、有矩可行。
“其身正，不令而行。其身不正，虽令不从。”执行制度一定是领导带头，以身作则往往是员工效仿的榜样，导向作用、榜样力量正是这般。当前，全局正在开展“领导较真、员工认真”第六次思想文化行动，我们就从“较真”“认真”两个层面聊聊体系运转的事情。领导层面一定要敢于“较真”，勇于拉下脸来对分管工作开展检查，善于 “挑三拣四”，用企业规章制度、标准流程去检索工作。尤其是对检查发现的问题要当面指出来，要盯着不放手，直至彻底完成整改为止。要不怕得罪人，不当“好好先生”，不做“老好人”。员工层面要“认真”，“认真”是对待工作的态度也是干成事的前提，还是履职尽责的基本素质。反过来，不认真就容易出错，就会引发损失，严重的还会给企业带来风险、事故，甚至是灾难。所以说，只要大家都“认真”负责了，在面对领导“较真”的时候，心中自然就会有底气、不胆怯，能够经得住起各种检查考验，也就能规避失误和风险，提高工作品质。期望大家在局“领导较真、员工认真”第六次思想文化行动中，一起且行且改，善作善成，让“领导较真”成为本分，使“员工认真”成为习惯。
说说团队建设
习近平总书记指出：实现中华民族伟大复兴的中国梦，关键在于培养造就一支具有铁一般的信仰、铁一般的信念、铁一般的纪律、铁一般的担当的干部队伍。作为党员领导干部，不仅要用“四个铁一般”锻造团队，还要用“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字标准，来磨砺、淬炼自己。学史力行是党史学习教育的落脚点，要在锤炼党性上力行，要在为民服务上力行，要在推动发展上力行，做到学用结合，推动发展。
五局提出正确处理“公与私、是与非、言与行、苦与乐”的“四组关系”，提倡大公无私、是非分明、以苦为乐、言出必行；做到先公后私、是非明白、先苦后乐、少说多做；批评公私不分、是非模糊、计较享乐、只说不做；反对损公肥私、是非颠倒、贪图享受、言行不一。从“提倡、做到、批评、反对”四个层面指出了“四组关系”的内涵，咋想？咋学？咋选？咋干？选择“提倡”和“做到”的人，一定可以成功，做成典型，成为榜样。选择“批评”的人，若是接受批评，及时改正，也能取得成功，成为典型。若是不思悔改，则就成为“反对”的人，与那些直接选择“反对”的人一道，接受处罚惩罚，开除团队，遭人唾骂。
上面说了精神层面和标准层面，接下来聊聊执行层面，聊执行这个话题就躲不开“躺平族”“好好先生”“老好人”几种形态。“躺平”就是放弃反抗，逆来顺受，选择妥协，无所作为。“好好先生”讲的是遇事一团和气，与人无争，不问是非曲直，只求相安无事。“老好人”说的是不分是非，不讲原则，遇见问题不吭声，开展批评不较真，热衷于你好我好大家好。“躺平”的状态是思想麻木、不思进取；“好好先生”的状态是不坚持原则，怕得罪人；“老好人”的状态是丧失原则、追求情面、损公肥私，损他利己。这些都有助于产生负能量，滋生歪风邪气。
近年来，公司发展驶入高速期，各线条各专业均面临严峻挑战，高速发展带来了一些基础性、转型性问题，一定程度上制约了发展品质，放慢了发展步伐。大家要善于检视问题、正视问题，从问题根源出发解决顽疾，要敢于用刀刃向内的魄力和钉钉子的韧劲推进企业改革。有句话说得好，你无法叫醒一个装睡的人，自己的事情还是自己办。一定要发扬建党精神、斗争精神、传承红色基因，汲取改革力量，把学史明理、学史增信、学史崇德的成果转化为学史力行，推进改革发展；一定要聚焦主业主责，勇于担当作为，直面风险挑战，增进团队自信，推进区域战略生根，培植专业优势；一定要发扬“领导较真、员工认真”的工作作风，发挥“主人翁”意识，摒弃不良形态，坚持“以奋斗为本、以贡献为荣”的业绩导向推进工作，助推企业快速脱困，欲火重生。
一路走来，且行且思，且行且惜。成绩得来固然不易，大家应该向鸟儿爱护羽毛一样爱惜企业的一草一木，一枝一叶。选择了就要坚定地走下去，把自身的成长与企业的发展紧紧地捆绑在一起，同呼吸共命运，同甘共苦一起成长。大家在获取企业报酬的时候一定要懂得感恩，要学会包容。不仅要看到他的好，还要包容他的过，好的发扬，坏的摒弃。一定要正视企业的发展历程，忠诚他、包容他、建设他。没有等出来的成功，只有干出来的精彩。一起携手，在“搬山行动”之中，聚焦打赢“三大战役”，不断淬炼坚强意志，集聚攻坚力量，在新的赶考路上创造新业绩、谱写新篇章。（文/华东分公司：文笑一）
