近日，隧道公司深圳地铁9111项目及前海支路网一期项目召开了变更创效专题会，会议由商务经理江波主持。项目班子及部门正副职参加。

    会议开始，江波首先宣贯了《中建五局隧道公司项目变更创效管理办法》、中建五局隧道公司关于下发《项目商务合约管理工作岗位责任分解表》的通知，并分别对深圳地铁9111项目及前海支路网一期项目变更创效情况进行了梳理。

    前期工程变更，主要是设计变更，目前设计院暂未下发施工蓝图，初步设计图未出，会议纪要等基础资料需项目部完成，现场签证等基础资料要扎实避免后期审计风险，与地铁集团三中心、设计院沟通，尽量加快变更流程，使初步设计图接近A版施工图，根据A版图与初步设计图差别；设计一版恢复阶段的图纸……参会人员以讨论的形式逐一对项目目前已发生的变更、预计发生的变更、存在的问题及相应措施、完成时间节点及责任人设置进行讨论落实。

    最后，项目经理黄两宜强调领导班子要抓好物资设备采购与材料核销，合同管理与索赔变更，队伍管理与项目自我检查等重点创效点，提升项目创效能力。（文/隧道公司深圳地铁9111项目：喻洋）