奋战一线的项目经理罗栋

    罗栋，男，中共党员，隧道公司长沙地铁5号线二标五工区项目经理，参加工作10多年以来，先后参与了多个项目的建设，从一个施工员逐步成长为项目经理。他一直奋战在施工生产一线,以一名共产党员的先锋模范作用和高度的责任感,以饱满的工作热情和勇于开拓的创新精神,勇挑重担、锐意进取,用实实在在的业绩,展示能力、实力,让“党员”这一光荣称号在自己身上闪耀发光。
发挥党员模范带头作用，践行精细化管理
    在工作中,他时时告诫自己，任何时候都要真正发挥党员的先锋模范作用，任何时候都要以优秀党员的标准严格要求自己。
    作为一名施工单位项目经理，罗栋深知践行中建精细化管理，是打造精品工程的基石。在项目管理过程中，他严格执行精细化管理，对加强质量管理，他有一套自己的做法，那就是，一审、二看、三检查。这看似简单，在地铁施工中确实非常管用。  
    一审，凡是施工组织设计方案，重点施工工艺，都要亲自审反复审。对一些把握性不大的方案，往往反复开会讨论后再研究，直到胸有成竹才定稿。
    二看，一是看技术交底工作，工程技术部交底得清楚不清楚；二是看劳务队对施工方案理解不理解，对规范要求明白不明白；
    三检查，一是查质量责任落实没落实；二是查施工前准备充分不充分；三是查施工操作规范不规范。
    每到关键时刻，他几乎几天几夜不回家,死盯在工地上，确保各个节点的顺利完成。
牢记党的宗旨，为员工排忧解难
    做为项目书记，项目部的领头羊，他心里时刻装着基层员工。建筑施工作业艰苦，地铁施工工期又是非常紧的，基本上是24小时作业施工。他知道在这个时候要搞好生产，首先要关心大伙的工作生活，拓展幸福空间。
    为此，他要求综合办定期开展食堂菜品调查，制定菜谱，尽可能满足大家的要求。每间宿舍安装空调、还配置女员工专用洗衣机、在食堂安装电视机，让员工的生活更方便。
    他还十分注重与员工的情感沟通，经常可以看见他的办公室、项目爱心疏导室里他与青年员工交心谈心。他倾听员工职工心声，了解员工工作生活情况，竭力为职工排忧解难，在听闻一位同事家的噩耗后，他第一时间掏出500元，由项目工会转交给同事家属。在项目上，大家都喜欢叫他一声“栋哥”。
舍小家顾大家，无限亏欠家人
    去年，罗栋在长沙地铁4号线六项目部担任执行经理，那是他工作了十几年以来，第一次能在家乡上班。在离家10公里的地方上班的他，却还是无法陪着家人。3月18日是指挥部要求蟠龙路车站动工的日子，工期非常紧张，他日盯夜守在工地，指挥着各项工作顺利开展，比要求的节点提前4天开工。那一次，一连半个月都没回过家，他对工作的孜孜不倦付出，只能无限的亏欠家人。
    每周一是他领导带班的日子，是他通宵守在施工现场的日子，同所有施工人员一样，戴上安全帽，穿着施工服反光背心，走遍现场的每个角落。然而，几乎每天他都要在睡前走一遍现场，才能安心躺在床上，在项目微信群经常看到他深夜巡视施工现场后发布的施工情况。能回家的日子本来就不多，每次回家都是凌晨以后，老婆孩子都已熟睡。他说，即使说不上话，能看他们母子一面，都是好的。
    值得他骄傲的是，爱人非常通情达理的，理解并且支持他的工作。有了家人的理解支持，他工作的劲儿头更足了。
展望未来，递交崭新的成绩单
    作为项目部的主心骨、领头羊，罗栋带领着全体管理人员从2016年入场至今，一路斩荆披棘，攻克各个难关，获得各方掌声。
    历时不到20天，完成项目部驻地建设。由于前期各项工作的优秀表现，项目部获得指挥部协调专项奖，奖励现金20万。
    项目的建设的长沙地铁首个工地信息化管理中心得到长沙市轨道集团董事长彭旭峰的多次点赞，将打造成样板中心，并获得奖励10万元。
    在长沙市轨道公司召开的二季度“轨道杯”劳动竞赛中，获得第三名，此次项目部以全A，总分92.53分获得第三名，仅与第二名相差0.88分，获得奖励15万元。
    项目进场以来，项目部先后迎来三十余次观摩学习，不仅有兄弟标段，还有设计研究院，更有外省单位慕名前来。
    中铁第四勘察设计研究院在观摩后，给出高度评价，“这是我们见过的现场最标准，质量最好的车站”。并用“三好一高一快”进行概括了他们的观摩感受，现场文明施工做得好；现场实体工程外观质量好；喷淋养护效果好；标准化施工程度高，监测点布置标准；项目施工进度快。
    ……
    千里之行，始于足下。面对成绩，他没有停下前进的脚步，而是继续奔赴在施工一线上，以一名共产党员的坚强党性和奋进精神，用青春和热血修建宏伟的地下长龙，为地铁建设事业书写着更为壮丽的诗篇。（文/隧道公司盾构分公司长沙地铁5号线：刘蔚）