在局“市场营销年”和隧道公司“市场攻坚年”工作主题的共同促进下，盾构分公司汉王陵公园项目积极贯彻“全面提升、优质履约”的工作思想，全项目上下凝心聚力，在万众瞩目的期待下，以优质履约为导向、以全面标化为手段，合理统筹资源配置、扎实推进项目建设，相继圆满完成了“530”盾构机下井组装节点和“625”盾构始发节点，成为长沙地铁4号线一期工程河西段首台盾构始发项目，始发时间提前了半年，为盾构分公司争做“中建盾构施工排头兵”打下了坚实基础。

自“6.25”盾构始发仪式“开门迎客”，1个多月来，20余次观摩，千余人次参观，一句句由衷的称赞，成为隧道公司盾构分公司汉王陵公园站盾构施工标准化现场建设最好的注脚。盾构分公司汉王陵公园项目所取得的成绩和管理经验主要如下：

一、多措并举 严防死守生产红线

“生产再忙，安全不忘！”这是安全总监汤贤煌时刻挂在嘴边的口头禅。他强调，“我们常说的安全第一，绝不只是口头功夫，一定从每道工序、每个施工死角、每个时间段来保证安全落到实处，从而严守安全生产红线”！

安全不仅是工期、质量、企业形象的基础，更是分公司“优质履约”的切实保障。为此，汉王陵公园项目从“建体系、防风险、强教育、控过程”四个方面进行安全管控，严格落实“安全生产责任制”。对于安全生产责任的落实，项目采取三项措施予以保证：

一是完善安全生产责任制。制定项目安全生产管理目标，细化分解各岗位目标责任，确保形成“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的盾构安全生产责任体系。目前，项目各个部门办公室均粘贴有岗位安全生产职责，全员均已签订安全生产责任书。

二是严格安全生产工作目标责任考核。通过安全管理目标及岗位责任分解，制定切实有效的考核办法和考核标准以及相应的奖罚办法，强化安全生产责任的量化考核。

三是加强安全教育培训。认真落实“先培训后上岗”的规定，同时，广泛深入地宣传安全生产法规政策和安全知识、常识，不断增强全社会的安全生产法制意识和防范意识。提高全体员工安全意识和防护技能。

2016年5月，汉王陵公园站参加了指挥部在溁湾镇站组织召开的2016年“安全生产月”活动启动仪式暨“基坑失稳、涌水涌泥”抢险救援演练，此次活动标志着全国第15个以“强化安全发展观念，提升全民安全素质”为主题的“安全生产月”活动正式启动。此外，汉王陵公园站在6、7月多次开展专项整治行动，对项目进行全方位安全隐患排查行动，保证安全隐患无死角，对排查发现的问题严格按照“定人员、定措施、定时间”原则落实整改。

二、过程管控 内外兼顾狠抓质量

百年大计，质量为本。工程质量不仅仅是项目队伍实力的体现，更是为公司树立形象、打开市场大门的钥匙。汉王陵公园项目主要从原材料进场检验、结构渗漏水防治、盾构隧道管片预制、安装质量三个主要方面狠抓质量问题。

针对前期隧道出现的少量破损情况，项目本着质量第一的原则，组织参数分析，邀请各方专家并借力公司力量进行质量分析，通过召开专家分析会，现场讨论会，同时对管片质量设备情况进行了充分调查，并最后通过实际验证，得出了油缸定位轴线偏差等原因。

同时，汉王陵公园抓住“质量月”活动的契机，成立专门的“质量月”活动小组，针对项目上存在的隐患进行了严格的排查与积极整改，做到将隐患与不安全因素消除在萌芽状态；严格把控生产的每一个细节，将责任落实到人；全面提高生产质量与效率，做到既有质又有量。经过前期项目领导的积极参与与各部门成员的不懈努力，当前项目正在以更加安全、高效的步伐向前迈进。

“质量月”活动之一——湘汉区间“地质雷达”检测总结会上强调：一是质量问题要从团队建设抓起，只有建立起一支盾构施工专业技术的“特种兵”队伍，隧道质量才有根本保障；二是过程管控、精细管理，注浆配合比、进场管片质量、盾构操作手技术水平等任何一个质量细节都不能放过；三是要将“质量月”活动常态化、规范化、标准化，轻形式，重落实！

三、创新驱动 标化争做行业标杆

局副总经理邓尤东根据盾构分公司标准化建设情况，提出盾构施工“五个标准化”要求，全面打造高水准的标准化盾构施工项目。以此为契机，盾构分公司举全司之力，结合既有和行业内优秀施工经验，进行标化丛书编制，将现场经验升华到制度层面在全司推广。一是最少定员40人的“人员配置标准化”；二是涵盖盾构选型、前期调查、过程管理的“施工管理标准化”；三是项目风险分级及管控措施的“风险预控标准化”；四是工序循环标准“升级版”的“盾构掘进标准化”；五是以BIM技术应用为主的60余项“临建设施标准化”，共计八万余字。

与此同时，作为盾构分公司在长沙本土作战的首个地铁项目，长沙地铁4号线汉王陵公园站在进场之初即确定要打造“中建第一盾构标化示范项目”的目标，“五个标准化”首次得到实践检验，过程中不断补充修订。以“临建标准化”为例，主要有三个创新点：

一是管片堆场标准化。我们使用BIM软件设计新型管片基座，以槽钢为主要材料，替换传统方木基座，对管片堆场“划格子”，使得场地横平竖直，整洁美观，同时保证了管片完好率。

二是轨枕型号标准化。我们以新型槽钢轨枕代替原始弧形轨枕，改螺栓与压板固定为弹条固定，两个步骤即可实现轨道固定，并针对隧道线型进行结构优化，仅轨枕一项即节约成本28%，同时更便捷、安全。

三是以移动式两级雨棚对管片堆场、充电池进行遮阳、防雨。在实施初期雨棚采用标准蓝色彩钢瓦，过程中发现龙门吊经常吊运材料行走于雨棚上方，雨棚内作业人员视线被遮挡，改用以蓝色半透明阳光瓦进行雨棚铺设，提高了安全系数。

同时，在信息化建设方面：

一是实施二维码巡检、签到，让现场施工更高效、便捷：现场随处可见二维码，主要施工机械设备上二维码显示设备品牌型号、备案、维保记录；工人帽子上二维码显示工人信息、安全教育记录等；关键部位二维码显示主要施工工艺、控制要点等，二维码管理让施工现场实现信息化科学管理。

二是远程监控系统APP的应用。远程监控系统APP通过手机可以随时随地获得施工现场的高清图像，将现场的所有情况进行24小时的安全监控，保障施工现场的人身、财产安全，并对施工现场存在的各种安全、质量问题进行有效监督，杜绝安全质量事故的发生。

三是盾构分公司远程监控中心建立并纳入标准化管理。随着在手项目不断增多，为实现分公司对项目的集中管控，分公司建立了远程监控中心，将各项目现场视频监控、盾构掘进施工参数远程接入分公司系统，实时查看各项目现场实际情况；同时对各项风险进行预警，提升整体管控效率。

隧道公司盾构分公司长沙地铁4号线项目汉王陵公园站在“5.30”盾构下井、“6.25”盾构始发仪式上两次完美亮相，以高水准盾构标准化施工现场建设技惊四座，迎来一片掌声，成为长沙地铁施工标杆。政府单位和建设单位认定：汉王陵公园站盾构施工现场已成为长沙轨道交通施工领域的建设“标准”，并将在长沙地区全面推广。这无疑是对我们标准化建设初具成效的最有力证明！盾构分公司已经成为轨道交通业务市场拓展的亮眼名片，“中建第一盾构专业公司”已经迈出了坚实的第一步！（文/隧道公司盾构分公司汉王陵公园站：周淼洋）