12月9日晚上，为增强成本节约意识，推进全员成本管理工作，正习高速A13标项目召开成本分析会。商务经理梁海峰主持会议，项目班子及项目全体管理人员参加。

梁海峰首先简单的介绍了项目成本管理工作开展情况，然后针对项目已灌桩基混凝土用量的节超进行了详细分析，分析细化到了每根桩基的节超率，并要求了各工点负责人对混凝土超量进行了分析说明。

项目经理张程对可能造成桩基混凝土超量的情况进行了经验分享和总结，他要求项目全体管理人员群策群力，多想“金点子”，为项目开源节流贡献自己的力量。同时他指出项目全体人员应树立成本意识，全面计划，分解落实，合理利用现有资源，努力做到效益最大化。

此次成本分析会的召开，使项目部及时发现成本管理中存在的问题，从而避免不合理损耗，达到降低成本、提升效益的最终目标。同时也给参会人员传授了项目管理思路和经验。提高了管理人员成本意识，深化落实了成本责任制，对下一步项目成本管理工作铺平道路。（文/中建隧道正习高速A13标：全来）