干部大会

杜永强发言

5月15日，中建隧道重庆分公司召开2020年干部大会，局总经理助理、中建隧道党委书记、董事长杜永强出席会议，公司党委副书记、工会主席何冬初，企划人力部（干部人事部）经理李君及分公司相关负责人参加会议。

会上，李君宣读了重庆分公司干部人员调整文件：卜军同志任中建隧道副总经理兼中建隧道重庆分公司总经理、党总支书记，陆遥同志任中建隧道重庆分公司副总经理。

二位同志分别进行任职表态发言。卜军表示，感谢公司的肯定与信任，接下来将扎实工作、认真履职，做好本职工作；以诚为本、严守纪律，树立优良作风；团结协作、携手共进，促进公司发展；认真务实、高效尽责，展现担当作为。

杜永强充分肯定了康志鹏同志任职期间重庆分公司在市场拓展、履约管理、降本创效等方面均取得优秀成绩，合同额快速增长，工程建设稳步推进。

杜永强就分公司建设发展提出五点建议：

一是强化理论武装，持续提升党建引领能力，突出政治引领，坚持正风肃纪，夯实基层基础，以高质量党建工作，汇聚重庆分公司高质量发展的强大动能。

二是坚持高端营销，持续提升区域攻坚能力，聚焦隧道主业，进一步提升自主营销能力，落实市场营销“1234”工作思路，以优异的基础设施业绩作为践行“两个维护”的生动实践。守牢“强化风险意识和底线思维”底线，严格遵守《中建集团市场营销“十条禁令”》。坚定“技术和设计是营销先行军”与“现场赢得市场”两项理念。坚持“扎根区域、紧跟内部、深耕公投”三项策略。抓好“人员配备、区域布局、目标分解、考核兑现”四项工作。

三是聚焦生产履约，持续提升精准服务能力，分公司要从三个维度加强项目履约管理：一要常态监督，精准测算项目“三大工效”，精准分析“三个时间”；二要强化沟通，建立良好沟通机制，了解业主需求，实现信息对称；三要及时督导，完善以工程线牵头的大履约体系，联动各线条帮扶、督促项目解决问题。

四是强化商务意识，持续提升系统盈利能力。一要熟悉合同，熟知所属每个项目的合同，对相关条款如何操作了然于心。二要熟悉资源，主动沟通对接业主、设计等各方资源，实现各级资源整合；三要熟悉现场，项目商务层面要营造“人人学合同、时时讲合同、处处用合同、事事依合同”的浓厚氛围，商务管理人员要“进现场、会分析、提建议、促管理”。

五是树牢安全意识，持续提升红线管理能力。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，将安全生产作为头等大事。一要建立安全体系，做到制度应有尽有、设施应上尽上、人员应配尽配；二要完善体系运营，做到人员到岗到位、工作尽责尽职；三要做好疫情防控常态化机制，保障员工和工友健康，稳步推进项目建设。

杜永强强调，重庆分公司要深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定发展信心、坚持发展策略、坚决执行落实。

会后，还组织召开了中建隧道重庆分公司领导座谈会。（文/重庆分公司：袁铭）