中建隧道召开2020年年中工作会

7月29日，中建隧道2020年年中工作会在渝召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实局年中工作会的总体部署，总结成绩，研判形势，分析不足，对完成今年目标任务进行再动员、再部署。

局副总经理、总经济师、总法律顾问刘顿参加会议并做要求，公司党委书记、董事长杜永强，在渝公司领导班子成员，总部各部门负责人及在渝二级单位领导共60人在主会场参会，另有300余名参会者在国内外92个视频分会场参会。会议由公司党委副书记、工会主席何冬初主持。

杜永强作题为《固本强基  务实求进  为全面完成年度目标任务不懈奋斗》的年中工作报告，以“五个有”总结了上半年工作情况：一是争先有为，市场营销成果丰硕；二是管理有方，生产经营快速推进；三是提质有效，运营品质持续改善；四是治理有序，发展动能显著增强；五是引领有力，价值党建持续凸显。以把准国家政策“大势”、中建系统“大是”、公司发展“大事”分析了当前形势。以“五个聚焦”部署了2020年下半年重点工作：一是聚焦市场攻坚，为品质升级强动力；二是聚焦区域治理，为品质升级赋能力；三是聚焦价值创造，为品质升级添助力；四是聚焦组织效能，为品质升级增活力；五是聚焦价值党建，为品质升级聚合力。

刘顿从五个方面充分肯定了中建隧道的发展成绩：上半年市场营销捷报频传，中标项目有层次有影响；履约亮点突出，郑万、九号线、深圳地铁项目有序推进；减亏成绩明显；内控管理有提升，物资集采、成本管控、创效有业绩，试行专业小班组的劳务分包模式，提升了综合管理能力和成本管控水平。针对下半年工作提出了八个“狠抓”，一要狠抓市场营销，提升自主营销能力；二要狠抓成本管控，提升全员成本管理意识；三要狠抓竣工结算工作，做实“三同步”，积极主动对接，拒绝等、靠、要；四要狠抓潜亏项目，打好扭亏减亏歼灭战；五要狠抓商务基础工作，补齐商务短板，强化分包结算管理；六要狠抓成本分析，定期召开成本分析会，两级机构进一步加强过程成本督导，发挥好分公司管理作用；七要狠抓物资降本，把好物资材料关；八要狠抓履约生产，维稳“四大支撑”，快速化解过程风险，确保履约效益。

会上，何冬初传达局年中工作会精神、通报舆情，党委委员、纪委书记曾绍川通报纪检监督情况。党委委员、总经济师张薇薇作商务物资专题发言，副总经理陈胜凯通报局质量安全问题处理情况，并作安全生产专题发言，副总工程师（主持工作）谭芝文作技术质量专题发言。会上，还对公司2019年度“三优一先”进行了表彰。

杜永强就会议精神的贯彻落实提出一定要“聚焦、聚神、聚力抓落实，做到紧之又紧、细之又细、实之又实”，为全面超额完成年度各项指标不懈努力，为“十四五”开局打下坚实基础。（文/办公室：田庆英）