中建隧道盾构分公司2020年干部大会主会场

周雄威进行任职表态发言

杜永强通过视频方式出席会议

8月25日，中建隧道盾构分公司召开2020年干部大会。局总经理助理、中建隧道党委书记、董事长杜永强通过视频方式出席会议，公司企划人力部（干部人事部）经理李君及盾构分公司相关负责同志参加会议。

会上，李君宣读了盾构分公司干部人员调整文件：周雄威同志任中建隧道盾构分公司总经理、党总支书记，徐长胜同志任中建隧道盾构分公司执行总经理、党总支副书记。

周雄威同志进行任职表态发言。周雄威表示，感谢公司的肯定与信任，将以饱满的热情，求真的态度，务实的作风，全力做好各项工作，团结奋进、攻坚克难，共同开创企业新的篇章。

杜永强充分肯定了徐长胜同志主持工作期间，盾构分公司在生产履约、内控降本、协同联动等方面取得的优秀成绩，品牌影响持续扩大，创效能力稳步提升，区域拓展稳中有进。

对下阶段工作，杜永强要求盾构分公司，要强化“六种意识”：

一是强化危机意识，坚定不移开拓区域市场。要完善区域布局：一方面，以在建项目为依托，利用好项目实施带来的良好口碑，力争实现持续产出；另一方面，要全力攻坚国家和省部级重点工程，不断提升核心市场占比和品牌知名度。要攻坚高端市场：一方面，立足区域，敢于高层对接；另一方面，转变理念，承接优质项目。要夯实营销团队：一方面，着重突出领导全员营销，倡导“营销一岗双责”；另一方面，鼓励优秀人员加入营销队伍，尽快完成5%的人员配置目标。要做优项目履约：从战略的高度重视履约能力建设，高标准、高质量推进在施的长沙地铁六号线等项目，确保高品质履约，助推市场开拓。

二是强化大局意识，坚定不移做精盾构专业。一是培育核心竞争力的现实考虑。作为中建隧道、中建五局唯一一家盾构专业化公司，做精、做优、做强盾构专业应作为分公司的“第一要务”，发展成为支撑公司可持续发展和培育核心竞争力的有效载体。二是实现优质履约的现实考虑。区域分公司、专业分公司可实现相互监督,相互提示,相互促进的和谐平衡，现场问题“无人管”的情况也会达到很大程度上的改善。

三是强化服务意识，坚定不移支撑一线履约。项目策划方面，分公司主责，下沉一级帮项目策划，实时进行过程纠偏；方案编制方面，分公司（总工）要整合技术力量，确保方案编制及时，保障项目进度、安全、质量；技术交底方面，要常态化检查项目现场交底落实情况，解决过程问题，严肃责任追究；履约督导方面，一方面要强化日常监督；另一方面要及时有效管控。

四是强化商务意识，坚定不移提升赢利能力。分公司、项目两级要全面提升商务管理意识，提高“谈、算、管”能力。分公司领导班子，特别是总经济师在商务管理层面要做好“三个熟悉”(熟悉合同、熟悉资源、熟悉现场），负责创效工作；项目在商务层面要营造“人人学合同、时时讲合同、处处用合同、事事依合同”的浓厚氛围，商务管理人员要“进现场、会分析、提建议、促管理”。

五是强化政治意识，坚定不移落实“六专”行动。一要扎实推进“六专”行动。以系统性、强有力的举措，突破制约分公司高质量发展的瓶颈。二要坚持正风肃纪，全面压实管党治党主体责任。着力加强具有盾构特色的基层党组织建设，落实好“三重一大”决策制度与重大事项请示报告制度。

六是强化安全意识，坚定不移筑牢生产红线。务必增强安全发展的危机感和紧迫感，将安全生产作为企业头等大事来抓。不断提升各层级安全思想意识，切实落实安全生产责任制，严格落实领导带班制，各级机关负责人带班频次不少于每月工作日的25%，项目负责人带班频次不少于每月施工天数的80％，守好安全生产这片“责任田”。（文/盾构分公司机关：王真）