会议现场

　　10月9日，中建隧道2020年上半年经济运营分析会暨结算推进会顺利召开，公司党委书记、董事长杜永强、总会计师王向军、总经济师张薇薇、副总经理郑邦友、副总经理陈胜凯、副总工程师（主持工作）谭芝文，各分子公司领导班子、在渝各项目项目经理等共计55人参加会议。

　　会议首先对上半年各项目利润、产值确权、潜亏项目情况、结算工作、项目成本等经营情况进行了通报，就通报数据来看，各单位成本管控、产值确权以及结算推进工作仍有较大进步空间。下一步要重点针对潜亏、结算项目制定措施：一是开展“一对一帮扶”，由公司、分公司领导牵头，签订扭亏责任书；二是制定“领导联点制度”，切实推进潜亏项目减亏、扭亏工作；三是“定节点、定责任”，签订结算责任书，大力推进完工项目结算工作。

　　杜永强在会上作出四点指示：一是全力做好减亏扭亏工作，发挥领导联点作用，先指导后领导、先服务后服从；以合同为依据，以技术为突破口，做好对上计量工作。二是全力保障项目结算定案工作，确保人员到位。三是全员参与项目成本分析，公司、分公司扛起项目策划的主体责任，做到熟悉合同、熟悉现场、熟悉资源，确保四大支撑管控到位；要据实签订项目责任书，明确初始效益、基本效益和奋斗效益，以保证过程成本分分析数据真实，激发全员大成本意识；商务线条要真正起到“内控师”作用，要会算账、算真账、真算账。四是全面落实背靠背算量工作，真实发挥工程量三级台账和技术交底作用，层层压实责任。

　　张薇薇提出四点要求：一是各分公司、联点领导按责任书实现保底、奋斗目标；二是分公司要对数据负责，用数据说话，通过数据发现问题，解决问题；三是项目要做好有效管理，重视技术交底与现场收方，加强项目决策与沟通，以实际案例警示各级管理人员；四是各单位要实现履约为先、效益为本、现金为王的良性循环，传递压力、落实措施、取得成效。

　　会议还对下一阶段工作做出具体部署：一是全速推进项目减亏、扭亏工作；二是全力冲刺结算项目定案工作；三是全员参与项目成本分析工作；四是全面落实背靠背算量工作。（文/合约法务部：高晓凡）