3月26日，中建隧道党委委员、总会计师王向军、总经济师陈灯强赴重庆轨道9号线3标召开一季度成本分析会，中建隧道合约法务部经理王桂娟、物资设备部副经理（主持工作）余林芸、重庆分公司党委委员、总经济师汤朝辉、总会计师蔡锦义以及项目主要管理人员参加。

会上，项目商务经理王久军通报了项目一季度成本分析情况，对项目盈亏状况与主要统计数据进行分析汇报，各部门负责人对超支情况进行了深入分析和对比；余林芸宣贯了《中建隧道关于下发2021年物资管理禁令清单的通知》等文件，王桂娟对分公司、项目经理部的授权进行交底。

王向军强调：一是重庆分公司、9号线各标段要扎实推进创效工作；二是要扎实用好成本分析会，把原因分析清楚；三是要落实成本分析会结果应用，及时整改；四是要扎实落地竣工资料准备工作；五是分公司财务要摸清自已的家底；六是希望全体员工扎实打赢“三大战役”；七是重庆分公司、各项目要扎实落地升级后的“信·和”文化。

陈灯强提出六个要求:一是项目测算需考虑创效数据；二是高度重视签证滞后问题，坚持月结月清；三是劳务扣款要求月结月清；四是劳务补偿要严格把控，不能超过公司下发控制价格；五是岗位责任落到实处；六是成本分析会要贯彻“12336原则”。

项目常务副经理（主持工作）史海勇表态：项目将严格贯彻公司本次会议提出的要求，以身作则，带领项目团队扎实打赢“三大战役”。（文/重庆分公司重庆轨道9号线3标：喻洋）